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Training

At PMGS, training is at the heart of our offer. No matter the context, language or purpose, our courses are consistently delivered with the highest concern for professionalism and thoroughness. By developing the competencies of your organization and your team members, you ensure their employability and demonstrate your desire to contribute to the success of your team and company.

The following sections are designed to help you choose the appropriate training or to develop a project management training path within your organization.


Curriculums

Whether you are a novice or an expert Project Manager, PMGS has developed a training curriculum adapted to your project management level.

Training paths

In accordance with the PMI ® standards, PMGS has identified six project participants’ profiles. For each profile and level of knowledge, PMGS proposes a specific training path.


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Delivery Methods

PMGS offers various training delivery methods to provide the most refined learning experience. Students obtain knowledge, skills and tools they can begin to apply immediately once back on the job. Depending on the topic of interest, PMGS offers conferences, workshops, trainings and webinars.

PMI Certifications

Certification is a milestone in the career development and recognizes the competence and professionalism of individuals. PMGS can help you prepare for certification : CAPM®, PMP® and PgMP®.

HautTitre de la formation

    Introduction à la gestion de portefeuille de projets

    Niveau : Master
    Durée : 1 jour
    Solution de formation : Conférence
    PDU’s : À définir
    Profil des  
    participants :
    Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme, Direction

    Résumé de la formation Cette formation définit la stratégie, les processus et les méthodes d’implantation d’une gestion de portefeuille de projet efficace et adaptée à votre organisation. Une gestion de portefeuille efficace permettra d’améliorer la gestion multi-projet dans votre organisation en favorisant l’utilisation optimale des ressources de l’entreprise, l’alignement des projets avec la stratégie de l’organisation et en assurant la prise en compte des projets prioritaires pour l’organisation. Ce cours présente une approche pratique de la gestion de portefeuille dans une organisation. Cette approche vous permettra d’acquérir des méthodes et des outils pour analyser la situation de votre (...)

    Voir la formation »

    Analyse des risques en projet

    Niveau : Reference
    Durée : 7 heures
    Solution de formation : Atelier
    PDU’s : À définir
    Profil des  
    participants :
    Chef De Projet Junior, Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme

    Résumé de la formation La gestion des risques est une activité essentielle pour les organisations quelque soit le secteur d’activité. Appliquée au projet, l’analyse des risques permet d’anticiper les problèmes éventuels et de prévoir des provisions de contingence qui vous assurent que tous les objectifs du projet seront réalisés avec succès. Au-delà des menaces pouvant nuire au projet, les opportunités doivent être considérées pour améliorer vos chances de succès. L’identification et la gestion des opportunités et menaces représentent une activité incontournable tout au long du projet. Objectifs pédagogiques À la fin du présent module, vous serez capable de Comprendre les termes, les concepts clés et les (...)

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    HautTitre de la formation

    Introduction à l’audit de projet

    Niveau : Master
    Durée : 1 jour
    Solution de formation : Conférence
    PDU’s : À définir
    Profil des  
    participants :
    Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme, Direction

    Résumé de la formation L’objectif de ce module est de fournir aux participants les méthodes et les outils pour conduire et mener à bien l’audit d’un projet ou l’audit de la méthodologie de gestion de projet de l’organisation. À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de répondre aux préoccupations des décideurs concernant le projet : Quelle est la performance actuelle du projet ? Est-ce que l’exposition au risque est acceptable pour l’entreprise ? Doit-on sauver le projet ? Objectifs pédagogiques Structurer et gérer l’activité d’audit de projet Utiliser un cadre de référence reconnu pour déterminer si le projet est en danger ou pas Déterminer si le projet respecte sa définition et ses objectifs (...)

    Voir la formation »

    Introduction à la gestion de portefeuille de projets

    Niveau : Master
    Durée : 1 jour
    Solution de formation : Conférence
    PDU’s : À définir
    Profil des  
    participants :
    Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme, Direction

    Résumé de la formation Cette formation définit la stratégie, les processus et les méthodes d’implantation d’une gestion de portefeuille de projet efficace et adaptée à votre organisation. Une gestion de portefeuille efficace permettra d’améliorer la gestion multi-projet dans votre organisation en favorisant l’utilisation optimale des ressources de l’entreprise, l’alignement des projets avec la stratégie de l’organisation et en assurant la prise en compte des projets prioritaires pour l’organisation. Ce cours présente une approche pratique de la gestion de portefeuille dans une organisation. Cette approche vous permettra d’acquérir des méthodes et des outils pour analyser la situation de votre (...)

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    Introduction à l’audit de projet

    Niveau : Master
    Durée : 1 jour
    Solution de formation : Conférence
    PDU’s : À définir
    Profil des  
    participants :
    Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme, Direction

    Résumé de la formation L’objectif de ce module est de fournir aux participants les méthodes et les outils pour conduire et mener à bien l’audit d’un projet ou l’audit de la méthodologie de gestion de projet de l’organisation. À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de répondre aux préoccupations des décideurs concernant le projet : Quelle est la performance actuelle du projet ? Est-ce que l’exposition au risque est acceptable pour l’entreprise ? Doit-on sauver le projet ? Objectifs pédagogiques Structurer et gérer l’activité d’audit de projet Utiliser un cadre de référence reconnu pour déterminer si le projet est en danger ou pas Déterminer si le projet respecte sa définition et ses objectifs (...)

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    Analyse des risques en projet

    Niveau : Reference
    Durée : 7 heures
    Solution de formation : Atelier
    PDU’s : À définir
    Profil des  
    participants :
    Chef De Projet Junior, Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme

    Résumé de la formation La gestion des risques est une activité essentielle pour les organisations quelque soit le secteur d’activité. Appliquée au projet, l’analyse des risques permet d’anticiper les problèmes éventuels et de prévoir des provisions de contingence qui vous assurent que tous les objectifs du projet seront réalisés avec succès. Au-delà des menaces pouvant nuire au projet, les opportunités doivent être considérées pour améliorer vos chances de succès. L’identification et la gestion des opportunités et menaces représentent une activité incontournable tout au long du projet. Objectifs pédagogiques À la fin du présent module, vous serez capable de Comprendre les termes, les concepts clés et les (...)

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    Analyse des risques en projet

    Niveau : Reference
    Durée : 7 heures
    Solution de formation : Atelier
    PDU’s : À définir
    Profil des  
    participants :
    Chef De Projet Junior, Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme

    Résumé de la formation La gestion des risques est une activité essentielle pour les organisations quelque soit le secteur d’activité. Appliquée au projet, l’analyse des risques permet d’anticiper les problèmes éventuels et de prévoir des provisions de contingence qui vous assurent que tous les objectifs du projet seront réalisés avec succès. Au-delà des menaces pouvant nuire au projet, les opportunités doivent être considérées pour améliorer vos chances de succès. L’identification et la gestion des opportunités et menaces représentent une activité incontournable tout au long du projet. Objectifs pédagogiques À la fin du présent module, vous serez capable de Comprendre les termes, les concepts clés et les (...)

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    Introduction à la gestion de portefeuille de projets

    Niveau : Master
    Durée : 1 jour
    Solution de formation : Conférence
    PDU’s : À définir
    Profil des  
    participants :
    Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme, Direction

    Résumé de la formation Cette formation définit la stratégie, les processus et les méthodes d’implantation d’une gestion de portefeuille de projet efficace et adaptée à votre organisation. Une gestion de portefeuille efficace permettra d’améliorer la gestion multi-projet dans votre organisation en favorisant l’utilisation optimale des ressources de l’entreprise, l’alignement des projets avec la stratégie de l’organisation et en assurant la prise en compte des projets prioritaires pour l’organisation. Ce cours présente une approche pratique de la gestion de portefeuille dans une organisation. Cette approche vous permettra d’acquérir des méthodes et des outils pour analyser la situation de votre (...)

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    Introduction à l’audit de projet

    Niveau : Master
    Durée : 1 jour
    Solution de formation : Conférence
    PDU’s : À définir
    Profil des  
    participants :
    Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme, Direction

    Résumé de la formation L’objectif de ce module est de fournir aux participants les méthodes et les outils pour conduire et mener à bien l’audit d’un projet ou l’audit de la méthodologie de gestion de projet de l’organisation. À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de répondre aux préoccupations des décideurs concernant le projet : Quelle est la performance actuelle du projet ? Est-ce que l’exposition au risque est acceptable pour l’entreprise ? Doit-on sauver le projet ? Objectifs pédagogiques Structurer et gérer l’activité d’audit de projet Utiliser un cadre de référence reconnu pour déterminer si le projet est en danger ou pas Déterminer si le projet respecte sa définition et ses objectifs (...)

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