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Accueil > Conseil > Développement des compétences > Coaching et Mentorat

Coaching et Mentorat

PDF - 374.1 ko
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L’environnement projet étant très dynamique, les ressources projets sont constamment sollicités par de nouvelles assignations, des nouvelles responsabilités projet.

La plupart réussissent à intégrer ces nouvelles situations, mais plusieurs se retrouvent très rapidement débordés, incapable de faire face à ces nouvelles situations. Dans ces contextes, il s’avère souvent difficile pour ces ressources d’exploiter les nouvelles méthodes ou pratiques acquises en formation.

L’intervention de coach et de mentor va aider vos ressources projet à passer de la théorie à la pratique, les accompagnent dans la continuité et la réussite de leurs projets.

Enjeux

  • Mise en application rapide des compétences en gestion de projet
  • Maximiser le retour sur l’investissement des formations
  • Favoriser le bon démarrage des projets
  • Donner confiance et favoriser l’appropriation des projets

Les meilleures pratiques

La raison principale pour utiliser les techniques de coaching et d’accompagnement est de favoriser le transfert de connaissances, d’expérience et de compétences dans votre organisation. Les prestations peuvent porter sur des sujets tel que :

  • Faciliter des réunions stratégiques de projet tel que Réunion de lancement,
  • Animer des sessions de travail sur un projet (création de WBS, Analyse des risques, Analyse des parties prenantes)
  • Coacher les ressources projet sur des techniques particulières en gestion de projet
  • Accompagner le chef de projet dans la prise en main de son projet
  • Accompagner un manager dans la prise en main de son nouveau rôle projet (gérer du portfolio, responsable du PMO, etc…)

Nos solutions

Pour améliorer la communication, accroitre leur efficacité, les ressources projet ont besoin de se faire accompagner. PMGS met à la disposition des organisations, un réseau d’expert ayant l’expérience terrain en gestion de projet, les connaissances et les qualités humaines pour accompagner vos ressources.

Nos consultants interviennent de manière générale selon 2 approches :

  1. Coaching d‘équipe : Souvent utilisée en complément d’un programme de formation, cette prestation permet à un groupe restreint de participants de renforcer les concepts et les compétences acquises lors de la formation et surtout de les appliquer dans leur travail de tous les jours. Cette prestation peut aussi être utilisée dans le cadre d’équipes projet pour faciliter certaines réunions de travail clés : activités de planification, résolution de problème, réunion de lancement, etc.
  2. Accompagnement : Cette démarche individuelle vise à accompagner et assister une ressource projet qui manque d’expérience dans la situation donnée. L’objectif principal de la démarche consiste à donner confiance à l’individu et lui permettre de s’approprier la situation. Le consultant va travailler en direct avec le chef de projet et lui apporter le support voulu que ce soit au niveau des qualités professionnelles, interpersonnelles ou de leadership requises dans sa position.

Réalisations

  • Fido
  • Hydro-Québec (VPEEP)
  • Hydro-Québec (IREQ)
  • BBA
  • Galderma
  • Standard Life
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