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Formations

Chez PMGS, la formation est au cœur de notre offre. Peu importe le contexte, la langue ou l’objectif, nos formations sont invariablement livrées avec le même souci de professionnalisme et de rigueur. Par le développement des compétences de vos collaborateurs, vous assurez leur employabilité et montrez votre désir de contribuer au succès de votre équipe et de l’entreprise.

Les sections suivantes vous aideront à faire votre choix de formation ou encore à développer un parcours de formation en gestion de projet au sein votre organisation.


Curriculum

Que vous soyez novice ou expert, PMGS a développé un curriculum de formation adapté à votre niveau en gestion de projet. Ce curriculum, adossé au référentiel du PMI®, est divisé en quatre niveaux : Introduction, Référence, Certifications et Avancées.

Parcours de Formation

PMGS a identifié six profils type de participants dans les projets en se basant sur les référentiels du PMI®. Pour chacun des profils, PMGS a défini des parcours de formation adaptés selon les niveaux de connaissances.

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Solutions de Formation

PMGS propose différentes solutions de formation pour permettre le meilleur apprentissage et favoriser la mise en application des concepts étudiés. Selon le sujet et le niveau de compétence nous proposons des conférences, ateliers, formations et webinars.

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Certifications PMI®

La certification est une étape importante dans le développement de carrière et reconnait la compétence et le professionnalisme des individus. PMGS peut vous aider à préparer les certifications : CAPM®, PMP® et PgMP®.

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    Introduction à l’audit de projet

    Niveau : Master
    Durée : 1 jour
    Solution de formation : Conférence
    PDU’s : 7
    Profil des  
    participants :
    Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme, Direction

    Résumé de la formation L’objectif de ce module est de fournir aux participants les méthodes et les outils pour conduire et mener à bien l’audit d’un projet ou l’audit de la méthodologie de gestion de projet de l’organisation. À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de répondre aux préoccupations des décideurs concernant le projet : Quelle est la performance actuelle du projet ? Est-ce que l’exposition au risque est acceptable pour l’entreprise ? Doit-on sauver le projet ? Objectifs pédagogiques Structurer et gérer l’activité d’audit de projet Utiliser le cadre de référence du Guide du PMBOK® pour déterminer si le projet est en danger ou pas Déterminer si le projet respecte sa définition et ses (...)

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    HautTitre de la formation

    Analyse des risques en projet

    Niveau : Reference
    Durée : 7 heures
    Solution de formation : Atelier
    PDU’s : 7
    Profil des  
    participants :
    Chef De Projet Junior, Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme

    Résumé de la formation La gestion des risques est une activité essentielle pour les organisations quelque soit le secteur d’activité. Appliquée au projet, l’analyse des risques permet d’anticiper les problèmes éventuels et de prévoir des provisions de contingence qui vous assurent que tous les objectifs du projet seront réalisés avec succès. Au-delà des menaces pouvant nuire au projet, les opportunités doivent être considérées pour améliorer vos chances de succès. L’identification et la gestion des opportunités et menaces représentent une activité incontournable tout au long du projet. Objectifs pédagogiques À la fin du présent module, vous serez capable de Comprendre les termes, les concepts clés et les (...)

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    Introduction à la gestion de portefeuille de projets

    Niveau : Master
    Durée : 1 jour
    Solution de formation : Conférence
    PDU’s : 7
    Profil des  
    participants :
    Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme, Direction

    Résumé de la formation Cette formation définit la stratégie, les processus et les méthodes d’implantation d’une gestion de portefeuille de projet efficace et adaptée à votre organisation. Une gestion de portefeuille efficace permettra d’améliorer la gestion multi-projet dans votre organisation en favorisant l’utilisation optimale des ressources de l’entreprise, l’alignement des projets avec la stratégie de l’organisation et en assurant la prise en compte des projets prioritaires pour l’organisation. Ce cours présente une approche pratique de la gestion de portefeuille dans une organisation. Cette approche vous permettra d’acquérir des méthodes et des outils pour analyser la situation de votre (...)

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    Analyse des risques en projet

    Niveau : Reference
    Durée : 7 heures
    Solution de formation : Atelier
    PDU’s : 7
    Profil des  
    participants :
    Chef De Projet Junior, Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme

    Résumé de la formation La gestion des risques est une activité essentielle pour les organisations quelque soit le secteur d’activité. Appliquée au projet, l’analyse des risques permet d’anticiper les problèmes éventuels et de prévoir des provisions de contingence qui vous assurent que tous les objectifs du projet seront réalisés avec succès. Au-delà des menaces pouvant nuire au projet, les opportunités doivent être considérées pour améliorer vos chances de succès. L’identification et la gestion des opportunités et menaces représentent une activité incontournable tout au long du projet. Objectifs pédagogiques À la fin du présent module, vous serez capable de Comprendre les termes, les concepts clés et les (...)

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    Introduction à l’audit de projet

    Niveau : Master
    Durée : 1 jour
    Solution de formation : Conférence
    PDU’s : 7
    Profil des  
    participants :
    Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme, Direction

    Résumé de la formation L’objectif de ce module est de fournir aux participants les méthodes et les outils pour conduire et mener à bien l’audit d’un projet ou l’audit de la méthodologie de gestion de projet de l’organisation. À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de répondre aux préoccupations des décideurs concernant le projet : Quelle est la performance actuelle du projet ? Est-ce que l’exposition au risque est acceptable pour l’entreprise ? Doit-on sauver le projet ? Objectifs pédagogiques Structurer et gérer l’activité d’audit de projet Utiliser le cadre de référence du Guide du PMBOK® pour déterminer si le projet est en danger ou pas Déterminer si le projet respecte sa définition et ses (...)

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    Introduction à la gestion de portefeuille de projets

    Niveau : Master
    Durée : 1 jour
    Solution de formation : Conférence
    PDU’s : 7
    Profil des  
    participants :
    Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme, Direction

    Résumé de la formation Cette formation définit la stratégie, les processus et les méthodes d’implantation d’une gestion de portefeuille de projet efficace et adaptée à votre organisation. Une gestion de portefeuille efficace permettra d’améliorer la gestion multi-projet dans votre organisation en favorisant l’utilisation optimale des ressources de l’entreprise, l’alignement des projets avec la stratégie de l’organisation et en assurant la prise en compte des projets prioritaires pour l’organisation. Ce cours présente une approche pratique de la gestion de portefeuille dans une organisation. Cette approche vous permettra d’acquérir des méthodes et des outils pour analyser la situation de votre (...)

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    Introduction à l’audit de projet

    Niveau : Master
    Durée : 1 jour
    Solution de formation : Conférence
    PDU’s : 7
    Profil des  
    participants :
    Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme, Direction

    Résumé de la formation L’objectif de ce module est de fournir aux participants les méthodes et les outils pour conduire et mener à bien l’audit d’un projet ou l’audit de la méthodologie de gestion de projet de l’organisation. À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de répondre aux préoccupations des décideurs concernant le projet : Quelle est la performance actuelle du projet ? Est-ce que l’exposition au risque est acceptable pour l’entreprise ? Doit-on sauver le projet ? Objectifs pédagogiques Structurer et gérer l’activité d’audit de projet Utiliser le cadre de référence du Guide du PMBOK® pour déterminer si le projet est en danger ou pas Déterminer si le projet respecte sa définition et ses (...)

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    Analyse des risques en projet

    Niveau : Reference
    Durée : 7 heures
    Solution de formation : Atelier
    PDU’s : 7
    Profil des  
    participants :
    Chef De Projet Junior, Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme

    Résumé de la formation La gestion des risques est une activité essentielle pour les organisations quelque soit le secteur d’activité. Appliquée au projet, l’analyse des risques permet d’anticiper les problèmes éventuels et de prévoir des provisions de contingence qui vous assurent que tous les objectifs du projet seront réalisés avec succès. Au-delà des menaces pouvant nuire au projet, les opportunités doivent être considérées pour améliorer vos chances de succès. L’identification et la gestion des opportunités et menaces représentent une activité incontournable tout au long du projet. Objectifs pédagogiques À la fin du présent module, vous serez capable de Comprendre les termes, les concepts clés et les (...)

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    Analyse des risques en projet

    Niveau : Reference
    Durée : 7 heures
    Solution de formation : Atelier
    PDU’s : 7
    Profil des  
    participants :
    Chef De Projet Junior, Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme

    Résumé de la formation La gestion des risques est une activité essentielle pour les organisations quelque soit le secteur d’activité. Appliquée au projet, l’analyse des risques permet d’anticiper les problèmes éventuels et de prévoir des provisions de contingence qui vous assurent que tous les objectifs du projet seront réalisés avec succès. Au-delà des menaces pouvant nuire au projet, les opportunités doivent être considérées pour améliorer vos chances de succès. L’identification et la gestion des opportunités et menaces représentent une activité incontournable tout au long du projet. Objectifs pédagogiques À la fin du présent module, vous serez capable de Comprendre les termes, les concepts clés et les (...)

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    Introduction à la gestion de portefeuille de projets

    Niveau : Master
    Durée : 1 jour
    Solution de formation : Conférence
    PDU’s : 7
    Profil des  
    participants :
    Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme, Direction

    Résumé de la formation Cette formation définit la stratégie, les processus et les méthodes d’implantation d’une gestion de portefeuille de projet efficace et adaptée à votre organisation. Une gestion de portefeuille efficace permettra d’améliorer la gestion multi-projet dans votre organisation en favorisant l’utilisation optimale des ressources de l’entreprise, l’alignement des projets avec la stratégie de l’organisation et en assurant la prise en compte des projets prioritaires pour l’organisation. Ce cours présente une approche pratique de la gestion de portefeuille dans une organisation. Cette approche vous permettra d’acquérir des méthodes et des outils pour analyser la situation de votre (...)

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    Introduction à l’audit de projet

    Niveau : Master
    Durée : 1 jour
    Solution de formation : Conférence
    PDU’s : 7
    Profil des  
    participants :
    Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme, Direction

    Résumé de la formation L’objectif de ce module est de fournir aux participants les méthodes et les outils pour conduire et mener à bien l’audit d’un projet ou l’audit de la méthodologie de gestion de projet de l’organisation. À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de répondre aux préoccupations des décideurs concernant le projet : Quelle est la performance actuelle du projet ? Est-ce que l’exposition au risque est acceptable pour l’entreprise ? Doit-on sauver le projet ? Objectifs pédagogiques Structurer et gérer l’activité d’audit de projet Utiliser le cadre de référence du Guide du PMBOK® pour déterminer si le projet est en danger ou pas Déterminer si le projet respecte sa définition et ses (...)

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