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Accueil > Formations > Curriculum > Avancées > Arrimage Gestion de projet classique et Scrum AGILE

Arrimage Gestion de projet classique et Scrum AGILE

Niveau : Master Code : JPMAGI0.5FR
Durée : 0.5 jour Pré-requis : Aucun
Solution de formation : Atelier Profil des  
participants :
Chef De Projet Senior, Directeur De Programme, Direction
PDU’s : 4
Langue de la formation : Français, Anglais
Support de la formation : Anglais

Résumé de la formation

Cette session d’une demi-journée « mi-formation, mi-atelier » vous permettra de mieux comprendre les complémentarités ainsi que les grandes différences rencontrées lors de l’arrimage de la gestion de projet dite « classique » (basée sur le PMBOK 5ieme édition) avec la méthode de développement informatique « Scrum Agile ».

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les mécanismes d’arrimage PMBOK avec Scrum Agile
  • Présenter les bénéfices d’adopter et d’adapter Scrum Agile et le PMBOK en binôme
  • Discuter de ce qui fonctionne et ne fonctionne pas concernant l’arrimage Scrum Agile vs PMBOK en fonction des dynamiques « produits matériels vs applicatifs », et d’équipes « très » multidisciplinaires

Contenu du programme

Première partie : Contenu de la formation (1.5 heures)

Mécanismes d’arrimage PMBOK avec Scrum Agile

  • Les différences et similitudes idéologiques : approche définie vs empirique ;
  • Les différences et similitudes fondamentales : les contraintes de gestion ;
  • PMBOK 4ieme édition vs. Scrum Agile : quels sont les processus complémentaires ?

Bénéfices d’adopter et d’adapter Scrum Agile et le PMBOK en binôme

  • Les mêmes combats : approches similaires, buts identiques ;
  • Qu’est-ce qu’un projet informatique : juste du code ? Non !

Deuxième partie : Contenu de l’atelier (1.5 heures)

Retours d’expériences et discussions ouvertes sur l’arrimage PMBOK et Scrum Agile :

  • Des projets intégrants des produits matériels et des logiciels. Par exemple, l’utilisation d’outils de gestion reconnus tel que le « rolling wave planning ».
  • Des équipes « très » multidisciplinaires. Par exemple, l’élimination des silos.

Les meilleures pratiques en gestion de projet

"Ce cours permet de mieux structurer notre façon de faire. À nous d’adapter les techniques en fonction des projets. Support clair et exhaustif."

Responsable de Service, ABB MC