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Accueil > Formations > Curriculum > Avancées > Introduction à l’audit de projet

Introduction à l’audit de projet

Utiliser un cadre de références pour identifier les projets en danger.

Niveau : Master Code : IPA01FR
Durée : 1 jour Pré-requis : Non
Solution de formation : Conférence Profil des  
participants :
Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme, Direction
PDU’s : 8
Langue de la formation : Français
Support de la formation : Français

Résumé de la formation

L’objectif de ce module est de fournir aux participants les méthodes et les outils pour conduire et mener à bien l’audit d’un projet ou l’audit de la méthodologie de gestion de projet de l’organisation. À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de répondre aux préoccupations des décideurs concernant le projet : Quelle est la performance actuelle du projet ? Est-ce que l’exposition au risque est acceptable pour l’entreprise ? Doit-on sauver le projet ?

Objectifs pédagogiques

  • Structurer et gérer l’activité d’audit de projet
  • Utiliser le cadre de référence du « PMBOK® Guide » pour déterminer si le projet est en danger ou pas
  • Déterminer si le projet respecte sa définition et ses objectifs
  • Réduire les chances d’échec du projet

Contenu du programme

Les bénéfices des audits de projet

  • Comprendre le besoin pour un audit
  • Les concepts généraux
  • Les couts et bénéfices des audits
  • Retour sur les fondements de gestion de projet

Les types d’audits de projet

  • Informel – Formel
  • Interne – Externe
  • Contractuel
  • Planifié – Non planifié
  • Selon un standard – revue par les pairs
  • Envergure de l’Audit

Bâtir l’équipe d’audit de projet

  • Composer l’équipe d’audit
  • Organiser la documentation, les outils
  • Élaborer et documenter le plan d’audit
  • Recueillir les informations préalables
  • Interne – Externe
  • Les qualités requises d’un membre de l’équipe
  • Qui peut être membre de l’équipe ?
  • Les rôles et responsabilités
  • Les caractéristiques d’une équipe performante

Sélectionner les projets à auditer

  • Reconnaître les projets à risques
  • Qu’est qu’un projet en danger ?
  • Une vue moderne de l’audit de projet

Initier l’audit de projet

  • L’importance du sponsor
  • L’envergure et les objectifs de l’audit
  • Le processus d’audit de projet
  • La charte de l’audit de projet

Planifier l’audit de projet

  • La documentation critique du projet
  • Les entrevues
  • Identifier les zones d’investigation
  • Les facteurs liés à l’environnement de l’organisation
  • Les processus organisationnels
  • Bâtir le plan de gestion de l’audit

Conduire l’audit de projet

  • La réunion de lancement
  • Ou commencer ?
  • Les outils et techniques

Le suivi et la maîtrise de l’audit de projet

  • Documenter l’avancement
  • L’importance de la communication
  • Le jalon clé du 80%

Finaliser l’audit de projet

  • Les résultats de l’audit
  • L’avis d’expert en gestion de projet
  • Le rapport pour la haute direction
  • Le rapport pour le sponsor
  • Le rapport détaillé
  • Fermeture du projet ou redressement ?

Fermer le projet d’audit

  • Quand la fermeture doit avoir lieu ?
  • Le processus de fermeture

Les meilleures pratiques en gestion de projet

"Ce cours permet de mieux structurer notre façon de faire. À nous d’adapter les techniques en fonction des projets. Support clair et exhaustif."

Responsable de Service, ABB MC