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Accueil > Formations > Curriculum > Avancées > Introduction au bureau de projet (PMO)

Introduction au bureau de projet (PMO)

Bureau de projets : enjeux et méthodes

Niveau : Master Code : PMO01FR
Durée : 1 jour Pré-requis : Non
Solution de formation : Conférence Profil des  
participants :
Chef De Projet Senior, Directeur De Programme, Direction
PDU’s : 7
Langue de la formation : Français
Support de la formation : Français

Résumé de la formation

Appréhendez la mise en place d’un bureau de projet par une approche pratique, voici la meilleure façon de résumer cette conférence introductive.
Cette approche vous permettra de définir la structure de bureau de projet adapté à votre type d’organisation et de mieux comprendre les enjeux de l’intégration d’un bureau de projet au sein d’une entreprise. Vous pourrez également évaluer l’importance de développer une stratégie et un plan d’implantation qui tiennent compte des résistances inhérentes à tout projet de transformation des organisations.

Objectifs pédagogiques

  • Définir ce qu’est un PMO et sa valeur ajoutée pour l’entreprise.
  • Comprendre les concepts de base de la gestion de projets et de la gestion de portefeuille.
  • Reconnaître les types de PMO et situer le modèle de PMO adapté à votre organisation.
  • Planifier votre projet de mise en place d’un bureau de projets.
  • Vendre le PMO à la haute direction.

Contenu du programme

Introduction

  • Vue d’ensemble des principaux concepts
  • Définition du PMO et sa raison d’être
  • Définition d’un projet, d’un programme
  • Cycle de vie des projets
  • Définition d’un portefeuille de projet et de sa gestion
  • Les structures organisationnelles

Le PMO en détail

  • Les différents types de PMO
  • Les types d’entreprises versus les types de PMO
  • Situer le modèle de PMO pour votre entreprise
  • Le niveau de maturité du PMO
  • Adapter le PMO en fonction de la maturité de votre organisation
  • Les principales missions d’un PMO
  • Le développement des pratiques : outils, méthodologies, indicateurs
  • La gestion du portefeuille de projet
  • Le suivi des compétences en gestion de projets
  • Le suivi de la maturité de l’organisation en gestion de projets

La mise en place du PMO : comme un projet

  • Charte du PMO
  • Engagement de la Direction
  • Rôle et responsabilité du PMO
  • Planification et organisation du projet
  • Définir l’envergure et les livrables
  • Planifier les ressources
  • Définir les budgets
  • Exécuter et contrôler la livraison du plan

Comment vendre le PMO

  • Utilisation d’un « Business case » pour définir et mettre en place le PMO
  • Comment vendre le PMO aux décideurs
  • Bâtir une bonne analyse de la situation actuelle
  • Mettre en avant des résultats à court terme pour justifier un retour sur investissement

Récapitulation et conclusion