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Accueil > Formations > Curriculum > Certifications > CAPM® - Révision et Simulation

CAPM® - Révision et Simulation

Compléter votre préparation à l’examen pour maximiser vos chances de succès

Niveau : Certifications Code : CEP02FR
Durée : 2 jours Pré-requis : N/D
Solution de formation : Atelier Profil des  
participants :
Chef De Projet Junior, Parties Prenantes
PDU’s : 16
Langue de la formation : Français
Support de la formation : Français

Résumé de la formation

Cet atelier CAPM de 2 jours, développé par PMGS, à destination des participants expérimentés, maîtrisant la terminologie PMI® et ayant déjà suivi un cycle long d’amélioration de connaissances et de compétences au préalable à cet atelier. L’atelier permet aux participants de valider leurs connaissances acquises en gestion de projet et de pratiquer des tests, QCM, exercices et examen blanc.

Objectifs pédagogiques

  • Étudier les 5 groupes de processus du projet et les 10 domaines de connaissance du PMBOK® Guide – 5ème édition
  • Valider des connaissances et compétences en gestion de projet
  • Accompagner le participant dans le processus d’inscription à l’examen CAPM®.
  • Valider de nouveaux concepts, méthodes, outils ainsi que les données d’entrée et de sortie de chacun des 47 processus.
  • Se préparer à passer l’examen de certification CAPM® en pratiquant des questionnaires (QCM), exercices, et examen blanc de 150 questions

Contenu du programme

Revue des 474 processus de gestion de projet qui s’appliquent sur les 10 domaines de connaissances en vue de créer les livrables relatifs au produit et au projet.

Introduction

  • Les concepts clés de la gestion de projet
  • Les domaines de connaissances et processus du PMBOK® Guide
  • Être certifié CAPM®

Gestion de l’Intégration du Projet

  • Le démarrage du projet, sa réalisation, la gestion des modifications et sa clôture.

Gestion du Contenu du Projet

  • La planification du contenu, la définition, la structure de découpage, la vérification et la maîtrise du contenu.

Gestion des Délais du Projet

  • L’identification des activités, le séquencement des activités, l’estimation des ressources nécessaires aux activités, l’estimation de la durée des activités, le développement de l’échéancier et sa maîtrise.

Gestion des Coûts du Projet

  • La planification et estimation des coûts, la budgétisation et la maîtrise des coûts.

Gestion des Ressources Humaines du Projet

  • La planification des ressources, l’obtention des ressources humaines et la gestion de l’équipe de projet.

Gestion de la Qualité du Projet

  • La planification de la qualité, l’assurance qualité et le contrôle qualité.

Gestion des Communications du Projet

  • La planification des communications, la diffusion de l’information, les rapports d’avancement et gérer les parties prenantes.

Gestion des Risques du Projet

  • La planification de la gestion des risques, l’identification des risques, les analyses qualitative et quantitative des risques, l’élaboration des plans de réponse, la surveillance et la maîtrise des risques.

Gestion des Approvisionnements du Projet

  • La planification des approvisionnements, la planification des invitations à soumissionner, le choix des fournisseurs, l’administration des contrats et la clôture des contrats.

La Gestion des Parties prenantes

  • Incluant l’identification des gens, groupes ou organisations pouvant impacter ou être impactés par le projet. L’analyse des attentes des parties prenantes et de leurs impacts sur le projet permet de développer une stratégie pour les garder engagées tout au long du projet.

Revue détaillée du glossaire, des données d’entrée et de sorties, des méthodes, outils et techniques

Révision et contrôle des acquis

Examen blanc 150 questions de 3 heures

Conditions d’éligibilité du PMI® :

Les participants doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI®

  • Pré-requis 1 - le candidat possède niveau ≥ Baccalauréat et doit justifier d’un minimum de 1 500 heures d’expérience projets.
    Ou
  • Pré-requis 2 - le candidat possède niveau ≥ Baccalauréat et doit justifier d’un minimum de 23 heures de formation en management de projet.
    Notes :
  • Une connaissance pratique de l’anglais est recommandée.
  • La terminologie utilisée dans le document est celle retenue par le PMI® dans la traduction française du PMBOK®. Par exemple, « Project Management » est traduit par « Management de Projet ».
  • Un exemplaire du PMBOK® Guide – 5ème édition, en version originale, vous est remis.

Les meilleures pratiques en gestion de projet

"Ce cours permet de mieux structurer notre façon de faire. À nous d’adapter les techniques en fonction des projets. Support clair et exhaustif."

Responsable de Service, ABB MC