• Recevez notre infolettre

     

    Consultez l’édition courante Joignez-nous sur LinkedIn
    Soumettre
  • PMGS EMEA
    Tour Maine Montparnasse
    33 Avenue du Maine
    BP 31 Paris Cedex 15
    PARIS, 75755
    FRANCE
    Ligne commerciale
    +33 1 56 81 08 50
    E-mail : infoemea@pmgsgroup.com

    PMGS AMER
    410 St Nicolas, Suite 010
    Montreal, QC H2Y 2P5
    CANADA
    Sales direct line
    +1 (514) 904 1428
    E-mail : infoamerica@pmgsgroup.com

Accueil > Formations > Curriculum > Certifications > PMP® - Révision et Simulation

PMP® - Révision et Simulation

Compléter votre préparation à l’examen pour maximiser vos chances de succès.

Niveau : Certifications Code : PEP02FR
Durée : 2 jours Pré-requis : Non
Solution de formation : Atelier Profil des  
participants :
Chef De Projet, Chef De Projet Senior
PDU’s : 14
Langue de la formation : Français, Anglais
Support de la formation : Anglais

Résumé de la formation

Cet atelier de certification PMP® de 2 jours, développé par PMGS, à destination des participants expérimentés, maîtrisant la terminologie PMI® et ayant déjà suivi un cycle long d’amélioration de connaissances et de compétences au préalable à cet atelier. L’atelier permet aux participants de valider leurs connaissances acquises en management de projet et de pratiquer des tests, QCM, exercices et examen blanc.

Notes :

  1. Une connaissance pratique de l’anglais est recommandée.
  2. La terminologie utilisée dans le document est celle retenue par le PMI® dans la traduction française du Guide du PMBOK®. Par exemple, « Project Management » est traduit par « Gestion de Projet ».
  3. Un exemplaire du Guide du PMBOK® – 5ème édition, en version originale, vous est remis.
  4. Un certificat de formation sera remis au participant, comme justificatif en cas d’audit du PMI®.

Objectifs pédagogiques

  • Étudier les 5 groupes de processus du projet et les 10 domaines de connaissance du Guide du PMBOK® – 5ème édition
  • Valider des connaissances et compétences en gestion de projet
  • Accompagner le participant dans le processus d’inscription à l’examen PMP®.
  • Valider de nouveaux concepts, méthodes, outils ainsi que les données d’entrée et de sortie de chacun des 47 processus.
  • Se préparer à passer l’examen de certification PMP® en pratiquant des questionnaires (QCM), exercices, et examen blanc de 200 questions (disponible en ligne également)

Contenu du programme

Revue des 47 processus de gestion de projet qui s’appliquent sur les 10 domaines de connaissances en vue de créer les livrables relatifs au produit et au projet.

Introduction

  • Les concepts clés de la gestion de projet
  • Les domaines de connaissances et processus du Guide du PMBOK®
  • -* Responsabilité professionnelle
  • Être certifié PMP®

Gestion de l’Intégration du Projet

  • Le démarrage du projet, sa réalisation, la gestion des modifications et sa clôture.

Gestion du Contenu du Projet

  • La planification du contenu, la définition, la structure de découpage, la vérification et la maîtrise du contenu.

Gestion des Délais du Projet

  • L’identification des activités, le séquencement des activités, l’estimation des ressources nécessaires aux activités, l’estimation de la durée des activités, le développement de l’échéancier et sa maîtrise.

Gestion des Coûts du Projet

  • La planification et estimation des coûts, la budgétisation et la maîtrise des coûts.

Gestion des Ressources Humaines du Projet

  • La planification des ressources, l’obtention des ressources humaines et la gestion de l’équipe de projet.

Gestion de la Qualité du Projet

  • La planification de la qualité, l’assurance qualité et le contrôle qualité.

Gestion des Communications du Projet

  • La planification des communications, la diffusion de l’information, les rapports d’avancement et gérer les parties prenantes.

Gestion des Risques du Projet

  • La planification de la gestion des risques, l’identification des risques, les analyses qualitative et quantitative des risques, l’élaboration des plans de réponse, la surveillance et la maîtrise des risques.

Gestion des Approvisionnements du Projet

  • La planification des approvisionnements, la planification des invitations à soumissionner, le choix des fournisseurs, l’administration des contrats et la clôture des contrats.

Responsabilité Professionnelle

  • La responsabilité professionnelle du chef de projet envers PMI®, la communauté des chefs de projet et envers les clients.
  • Cette section permet aux chefs de projet d’appliquer le meilleur jugement dans les processus de prise de décision en respectant équitablement les intérêts des parties prenantes.

Gestion des Parties prenantes

  • Incluant l’identification des gens, groupes ou organisations pouvant impacter ou être impactés par le projet. L’analyse des attentes des parties prenantes et de leurs impacts sur le projet permet de développer une stratégie pour les garder engagées tout au long du projet.

Revue détaillée du glossaire, des données d’entrée et de sorties, des méthodes, outils et techniques

Révision et contrôle des acquis

Examen blanc 200 questions de 4 heures

Conditions d’éligibilité du PMI®

Les participants doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI® :

  • Pré-requis 1 - Si vous êtes titulaire d’un baccalauréat (ou l’équivalent) : 4 500 heures d’expérience en gestion de projet ET 35 heures de formation formelle en gestion de projet.
  • Pré-requis 2 - Si vous êtes titulaire d’un DEC ou secondaire 5 (ou l’équivalent) : 7 500 heures d’expérience de travail en gestion de projet ET 35 heures de formation formelle en gestion de projet.