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Accueil > Formations > Curriculum > Certifications > Préparation à la certification CAPM®

Préparation à la certification CAPM®

Acquérir les connaissances pour réussir votre certification CAPM®.

Niveau : Certifications Code : CAPM03FR
Durée : 3 jours Pré-requis : BPM - Les meilleurs pratiques
Solution de formation : Formation Profil des  
participants :
Chef De Projet Junior, Parties Prenantes
PDU’s : 21
Langue de la formation : Français, Anglais
Support de la formation : Anglais

Résumé de la formation

Ce programme de formation CAPM® de 3 jours a été développé par PMGS. L’objectif est d’acquérir de nouveaux concepts, méthodes et techniques pour améliorer ses compétences en management de projet, sur la base du standard PMI®. Le but est également de préparer le participant à la certification CAPM®. La préparation à la certification CAPM® demande beaucoup de disponibilité, du travail personnel entre chaque session pour préparer la session suivante et du temps pour assimiler les connaissances nouvellement acquises. PMGS limite volontairement le nombre de participants aux sessions pour favoriser l’échange entre les participants et l’instructeur, ce qui rend l’acquisition des connaissances plus faciles. Notes

  1. Une connaissance pratique de l’anglais est recommandée.
  2. La terminologie utilisée dans le document est celle retenue par le PMI® dans la traduction française du Guide du PMBOK®. Par exemple, « Project Management » est traduit par « Management de Projet ».
  3. Un exemplaire du Guide du PMBOK® – 5ème édition, en version originale, vous est remis.
  4. Il est recommandé de suivre la formation complémentaire " CAPM® Révision et entraînement CEP02FR" d’une durée de 2 jours.

Objectifs pédagogiques

  • Étudier les 5 groupes de processus du projet et les 10 domaines de connaissance du Guide du PMBOK® – 5ème édition
  • Acquérir des connaissances et compétences en gestion de projet
  • Se préparer également à la certification CAPM®.
  • Accompagner le participant dans le processus d’inscription à l’examen CAPM®.
  • Acquérir de nouveaux concepts, méthodes, outils ainsi que les données d’entrée et de sortie de chacun des 44 processus.

Contenu du programme

PARTIE 1 – 3 JOURS

Introduction

  • Les concepts clés de la gestion de projet
  • Les domaines de connaissances et processus du PMBOK® Guide
  • Être certifié CAPM®

Gestion de l’Intégration du Projet

  • Le démarrage du projet, sa réalisation, la gestion des modifications et sa clôture.

Gestion du Contenu du Projet

  • La planification du contenu, la définition, la structure de découpage, la vérification et la maîtrise du contenu.

Gestion des Délais du Projet

  • L’identification des activités, le séquencement des activités, l’estimation des ressources nécessaires aux activités, l’estimation de la durée des activités, le développement de l’échéancier et sa maîtrise.

Gestion des Coûts du Projet

  • La planification et estimation des coûts, la budgétisation et la maîtrise des coûts.

Gestion des Ressources Humaines du Projet

  • La planification des ressources, l’obtention des ressources humaines et la gestion de l’équipe de projet.

Gestion de la Qualité du Projet

  • La planification de la qualité, l’assurance qualité et le contrôle qualité.

Gestion des Communications du Projet

  • La planification des communications, la diffusion de l’information, les rapports d’avancement et gérer les parties prenantes.

Gestion des Risques du Projet

  • La planification de la gestion des risques, l’identification des risques, les analyses qualitative et quantitative des risques, l’élaboration des plans de réponse, la surveillance et la maîtrise des risques.

Gestion des Approvisionnements du Projet

  • La planification des approvisionnements, la planification des invitations à soumissionner, le choix des fournisseurs, l’administration des contrats et la clôture des contrats.

La Gestion des Parties prenantes

  • Incluant l’identification des gens, groupes ou organisations pouvant impacter ou être impactés par le projet. L’analyse des attentes des parties prenantes et de leurs impacts sur le projet permet de développer une stratégie pour les garder engagées tout au long du projet..

Test et analyse des réponses

OPTION PARTIE 2 – 2 JOURS - VOIR L’ATELIER CAPM® - Révision et Entraînement | CEP02FR

Révision – Contrôle des Acquis

Exercices/Questionnaires/Tests pratiques et Analyse des réponses

Examen Blanc de 150 questions en 3 heures

Conditions d’éligibilité du PMI® :

Les participants doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI®
Pré-requis 1 - le candidat possède un diplôme d’étude secondaire et doit justifier d’un minimum de 1 500 heures d’expérience projets.
ou
Pré-requis 2 - le candidat possède un diplôme d’étude secondaire et doit justifier d’un minimum de 23 heures de formation en gestion de projet.


Gérer la Qualité d’un Projet

"Cette Formation a répondu à mes attentes. Très bon instructeur."

Responsable d’Affaires, TOTAL