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Accueil > Formations > Curriculum > Certifications > Préparation à la certification PgMP®

Préparation à la certification PgMP®

Acquérir les connaissances pour réussir votre certification en gestion de programme du PMI®.

Niveau : Certifications Code : PGMP03FR
Durée : 3 jours / 24 heures Pré-requis : BPGM
Solution de formation : Formation Profil des  
participants :
Chef De Projet Senior, Directeur De Programme
PDU’s : 24
Langue de la formation : Français, Anglais
Support de la formation : Anglais

Résumé de la formation

Ce programme de formation PgMP de 3 jours a été développé par PMGS. L’objectif est d’acquérir de nouveaux concepts, méthodes et techniques pour améliorer ses compétences en gestion de projet, sur la base du standard PMI®. Le but est également de préparer le participant à la certification PgMP®. La préparation à la certification PgMP® demande beaucoup de disponibilité, du travail personnel entre chaque session pour préparer la session suivante et du temps pour assimiler les connaissances nouvellement acquises. PMGS limite volontairement le nombre de participants aux sessions pour favoriser l’échange entre les participants et l’instructeur, ce qui rend l’acquisition des connaissances plus faciles.

Notes

  1. Une connaissance pratique de l’anglais est recommandée.
  2. La terminologie utilisée dans le document est celle retenue par le PMI® dans la traduction française du PMBOK®. Par exemple, « Project Management » est traduit par « Gestion de Projet ».
  3. Un exemplaire du « Standard for Program Management » du PMI®, en version originale, vous est remis.

Objectifs pédagogiques

  • Étudier les 5 groupes de processus des programmes du « Standard for Program Management » du PMI®.
  • Acquérir des connaissances et compétences en gestion de programme.
  • Se préparer également à la certification PgMP®.
  • Accompagner le participant dans le processus d’inscription à l’examen PgMP®.
  • Acquérir de nouveaux concepts, méthodes, outils ainsi que les données d’entrée et de sortie de chacun des processus.

Contenu du programme

Gestion de Programme : Contexte et Concepts

  • Définition de la Gestion de projet
  • La différence entre multiple-projets et programme
  • Les différences entre projet, programme et portefeuille ; comment sont-ils reliés et interdépendants
  • La gestion des parties prenantes
  • La gouvernance dans les programmes
  • Le standard du PMI® en Gestion de Programme

Le cycle de vie de la Gestion de Programme selon le PMI® : les 5 phases

  • La différence entre le cycle de vie d’un programme et les processus de la gestion de programme

Les groupes de processus en Gestion de Programme PMI®

  • Processus de démarrage
  • Processus de planification
  • Processus d’exécution
  • Processus de surveillance et maîtrise
  • Processus de clôture

Les compétences clés du Directeur de Programme

  • Communication, résolution de conflits, relations avec les différentes parties prenantes
  • Diriger avec différents niveaux d’autorité et de responsabilité
  • Diriger la complexité
  • Les méthodes, outils et techniques du « Program Manager »

Test et analyse des réponses

Conditions d’éligibilité :

Les participants doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI®

  • Pré-requis 1 – le candidat possède un ≥ Bac+4 ou l’équivalent, 6 000 heures (4 ans) d’expérience en Gestion de Projet et 6 000 heures (4 ans) en Gestion de Programme.
    ou
  • Pré-requis 2 – le candidat possède un diplôme d’études secondaire (ou équivalent), 6 000 heures (4ans) d’expérience en Gestion de Projet et 10 500 heures (7 ans) en Gestion de Programme.

Gérer les Risques d’un Projet

"Cours bien structuré, documentation claire, réponse à toutes les questions, apport très riches."

Responsable informatique, Valti

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