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Accueil > Formations > Curriculum > Certifications > Préparation à la certification PMP® - Cycle Long

Préparation à la certification PMP® - Cycle Long

Acquérir les connaissances pour réussir votre certification PMP®.

Niveau : Certifications Code : PMP11FR
Durée : 11 jours Pré-requis : Non
Solution de formation : Formation Profil des  
participants :
Chef De Projet, Chef De Projet Senior
PDU’s : 88
Langue de la formation : Français, Anglais
Support de la formation : Anglais

Résumé de la formation

Ce programme de formation PMP de 11 jours a été développé par PMGS. L’objectif est d’acquérir de nouveaux concepts, méthodes et techniques pour améliorer ses compétences en gestion de projet, sur la base du standard PMI®. Le but est également de préparer le participant à la certification PMP®. À la différence du cycle court, la formation « les meilleures pratiques » a été ajouté au programme pour permettre aux participants de se familiariser aux concepts clés de la Gestion de projet. La préparation à la certification PMP® demande beaucoup de disponibilité, du travail personnel entre chaque session pour préparer la session suivante et du temps pour assimiler les connaissances nouvellement acquises. PMGS limite volontairement le nombre de participants aux sessions pour favoriser l’échange entre les participants et l’instructeur, ce qui rend l’acquisition des connaissances plus faciles.

Notes :

  1. Une connaissance pratique de l’anglais est recommandée.
  2. La terminologie utilisée dans le document est celle retenue par le PMI® dans la traduction française du PMBOK®. Par exemple, « Project Management » est traduit par « Gestion de Projet ».
  3. Un exemplaire du PMBOK® Guide – 4ème édition, en version originale, vous est remis.

Objectifs pédagogiques :

  • Étudier les 5 groupes de processus du projet et les 9 domaines de connaissance du PMBOK® Guide – 4ème édition
  • Acquérir des connaissances et compétences en Gestion de projet
  • Se préparer également à la certification PMP®.
  • Accompagner le participant dans le processus d’inscription à l’examen PMP®.
  • Acquérir de nouveaux concepts, méthodes, outils ainsi que les données d’entrée et de sortie de chacun des 44 processus.

Contenu du programme

PARTIE 0 – 3 JOURS

Les meilleures pratiques en gestion de projet

Une session introductive conçue pour permettre aux participants de bien comprendre les méthodes de gestion de projet et d’acquérir les connaissances fondamentales, l’expérience, les techniques et outils nécessaires pour gérer un projet tout au long de son cycle de vie. Cette approche est destinée vous donner une vue d’ensemble du projet, depuis la définition des spécifications jusqu’aux modifications et à la clôture, en passant par l’élaboration de la structure de découpage du projet.

PARTIE 1 – 3 JOURS

Introduction

Les concepts clés de la gestion de projet
Les domaines de connaissances et processus du PMBOK® Guide
Responsabilité professionnelle
Être certifié PMP®

Gestion de l’Intégration du Projet

Le démarrage du projet, sa réalisation, la gestion des modifications et sa clôture.

Gestion du Contenu du Projet

La planification du contenu, la définition, la structure de découpage, la vérification et la maîtrise du contenu.

Gestion des Délais du Projet

L’identification des activités, le séquencement des activités, l’estimation des ressources nécessaires aux activités, l’estimation de la durée des activités, le développement de l’échéancier et sa maîtrise. Gestion des Coûts du Projet
La planification et estimation des coûts, la budgétisation et la maîtrise des coûts.

Gestion des Ressources Humaines du Projet

La planification des ressources, l’obtention des ressources humaines et le management de l’équipe de projet.

Test et analyse des réponses

PARTIE 2 – 3 JOURS

Gestion de la Qualité du Projet

La planification de la qualité, l’assurance qualité et le contrôle qualité.

Gestion des Communications du Projet

La planification des communications, la diffusion de l’information, les rapports d’avancement et gérer les parties prenantes.

Gestion des Risques du Projet

La planification de la gestion des risques, l’identification des risques, les analyses qualitative et quantitative des risques, l’élaboration des plans de réponse, la surveillance et la maîtrise des risques.

Gestion des Approvisionnements du Projet

La planification des approvisionnements, la planification des invitations à soumissionner, le choix des fournisseurs, l’administration des contrats et la clôture des contrats.

La Responsabilité Professionnelle

La responsabilité professionnelle du chef de projet envers PMI®, la communauté des chefs de projet et envers les clients.
Cette section permet aux chefs de projet d’appliquer le meilleur jugement dans les processus de prise de décision en respectant équitablement les intérêts des parties prenantes.

Test et analyse des réponses

PARTIE 3 – 2 JOURS

Révision – Contrôle des Acquis

Exercices/Questionnaires/Tests pratiques et Analyse des réponses

Examen Blanc de 4 heures

Conditions d’éligibilité du PMI® :

Les participants doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI® :

  • Pré-requis 1 - si le candidat possède niveau ≥ Bac+4, il doit justifier d’un minimum de 4500 heures (36 mois) d’expérience projets au cours des six dernières années, ou l’équivalent de 7 500 heures (60 mois) d’expérience projets au cours des huit dernières années pour un candidat qui ne possède pas un niveau inférieur à Bac+4.
  • Pré-requis 2 - le candidat doit justifier qu’il a suivi 35 heures de formation en gestion de projet. En suivant le programme PMGS de 11 jours, le participant obtiendra 88 heures de formation. Un certificat de formation sera remis au participant, comme justificatif en cas d’audit du PMI®.

Les meilleures pratiques en gestion de projet

"Ce cours permet de mieux structurer notre façon de faire. À nous d’adapter les techniques en fonction des projets. Support clair et exhaustif."

Responsable de Service, ABB MC