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Accueil > Formations > Curriculum > Certifications > Préparation à la certification PMP®

Préparation à la certification PMP®

Acquérir les connaissances pour réussir votre certification PMP®.

Niveau : Certifications Code : PMP05FR
Durée : 5 jours Pré-requis : BPM - Les meilleurs pratiques
Solution de formation : Formation Profil des  
participants :
Chef De Projet, Chef De Projet Senior
PDU’s : 40
Langue de la formation : Français, Anglais
Support de la formation : Anglais

Résumé de la formation

Ce programme de formation PMP de 5 jours a été développé par PMGS. L’objectif est d’acquérir de nouveaux concepts, méthodes et techniques pour améliorer ses compétences en gestion de projet, sur la base du standard PMI®. Le but est également de préparer le participant à la certification PMP®. La préparation à la certification PMP® demande beaucoup de disponibilité, du travail personnel entre chaque session pour préparer la session suivante et du temps pour assimiler les connaissances nouvellement acquises. PMGS limite volontairement le nombre de participants aux sessions pour favoriser l’échange entre les participants et l’instructeur, ce qui rend l’acquisition des connaissances plus facile.

Notes

  1. Une connaissance pratique de l’anglais est recommandée.
  2. Un exemplaire du PMBOK® Guide – 5ème édition, en version originale, vous est remis.
  3. Le programme présenté dans cette fiche propose une formule en 3 jours + 2 jours. Le programme peut aussi être suivi en session intensive de 5 jours.
  4. Il est recommandé de prendre la (6e) journée de Révision qui permettra aux participants de comprendre comment maximiser leurs chances de passer l’examen PMP® du PMI® du premier coup.
  5. Pour les autodidactes qui désirent simplement évaluer leurs connaissances et réviser le BMBoK®, nous recommandons de suivre la formation Révision et Entraînement de 2 jours PEP02FR.

Objectifs pédagogiques

  • Étudier les 5 groupes de processus du projet et les 10 domaines de connaissance du PMBOK® Guide – 5ème édition.
  • Évaluer les connaissances du participant.
  • Acquérir des connaissances et compétences en gestion de projet
  • Se préparer efficacement à la certification PMP®.
  • Accompagner le participant dans le processus d’inscription à l’examen PMP®.
  • Acquérir de nouveaux concepts, méthodes, outils ainsi que les données d’entrée et de sortie de chacun des 47 processus.

Contenu du programme

PARTIE 1 – PRÉPARATION

Lecture, Évaluation des connaissances en ligne et Analyse des réponses

  • Chaque participant recevra une copie du plus récent PMBoK®.
  • 1e lecture : Vue d’ensemble du PMBoK®, des groupes de processus et des domaines de connaissances.
  • Évaluation : une évaluation en ligne de 50 questions d’une durée de 45 minutes à 1 heure, suivie d’un envoi des résultats aux participants.
  • 2e lecture : Revue plus approfondie du PMBoK® en insistant sur les domaines de connaissances à améliorer suite aux résultats de l’évaluation.
    Cette évaluation est utilisée pour guider le participant dans sa lecture préparatoire et l’amélioration de ses connaissances du PMBoK®. Elle va aussi aider l’instructeur à mieux préparer et adapter son enseignement selon le niveau du groupe.

PARTIE 2 – 5 JOURS

3 jours

La formule classique de 3 jours + 2 jours séparés par 1 ou 2 semaines d’étude permet aux participants de mieux assimiler le matériel. La première série de 3 jours consécutifs couvre les domaines suivants.

Introduction

  • Les concepts clés de la gestion de projet
  • Les domaines de connaissances et processus du PMBOK® Guide
  • Responsabilité professionnelle
  • Être certifié PMP®

Gestion de l’Intégration du Projet

  • Le démarrage du projet, sa réalisation, la gestion des modifications et sa clôture.

Gestion du Contenu du Projet

  • La planification du contenu, la définition, la structure de découpage, la vérification et la maîtrise du contenu.

Gestion des Délais du Projet

  • L’identification des activités, le séquencement des activités, l’estimation des ressources nécessaires aux activités, l’estimation de la durée des activités, le développement de l’échéancier et sa maîtrise.

Gestion des Coûts du Projet

  • La planification et estimation des coûts, la budgétisation et la maîtrise des coûts.

Gestion des Ressources Humaines du Projet

  • La planification des ressources, l’obtention des ressources humaines et la gestion de l’équipe de projet.

2 jours

La seconde série, celle de 2 jours consécutifs, couvre les domaines suivants.

Gestion de la Qualité du Projet

  • La planification de la qualité, l’assurance qualité et le contrôle qualité.
  • Gestion des Communications du Projet
  • La planification des communications, la diffusion de l’information, les rapports d’avancement et gérer les parties prenantes.

Gestion des Risques du Projet

  • La planification de la gestion des risques, l’identification des risques, les analyses qualitative et quantitative des risques, l’élaboration des plans de réponse, la surveillance et la maîtrise des risques.

Gestion des Approvisionnements du Projet

  • La planification des approvisionnements, la planification des invitations à soumissionner, le choix des fournisseurs, l’administration des contrats et la clôture des contrats.

Responsabilité Professionnelle

  • La responsabilité professionnelle du chef de projet envers PMI®, la communauté des chefs de projet et envers les clients.
  • Cette section permet aux chefs de projet d’appliquer le meilleur jugement dans les processus de prise de décision en respectant équitablement les intérêts des parties prenantes.

Gestion des Parties Prenantes

  • Incluant l’identification des gens, groupes ou organisations pouvant impacter ou être impactés par le projet. L’analyse des attentes des parties prenantes et de leurs impacts sur le projet permet de développer une stratégie pour les garder engagées tout au long du projet.

Tests, Examen Blanc en ligne et analyse des connaissances

  • Le contenu de cours inclut un cahier de 600 questions et réponses. Le participants pourra tester ses connaissances tout au long de la formation par le biais de 60 questions & réponses pour chaque domaine de connaissances.
  • Simulation de l’examen PMP® de 200 questions en ligne d’une durée de 4 heures et un rapport d’analyse des résultats individuels comparés à la base d’évaluations des participants aux cours de préparation PMP® de PMGS. (Un seul rapport d’analyse sera produit).

OPTION
PARTIE 3 – SIMULATION ET RÉVISION

Révision – Contrôle des Acquis

  • Simulation de l’examen PMP® de 200 questions en ligne d’une durée de 4 heures et un rapport d’analyse des résultats individuels comparés à la base d’évaluations des participants aux cours de préparation PMP® de PMGS. (Un seul rapport d’analyse sera produit).
  • Révision : Une 6e journée de formation sous la forme d’un atelier permettra aux participants de compléter leur préparation. Cette formation sera influencée par les résultats du groupe à la simulation. Le formateur analysera les principales questions manquées du groupe, répondra aux questions spécifiques des participants et proposera des trucs et des astuces pour l’examen.
    Cette journée de révision permettra aux participants de comprendre comment maximiser leurs chances de passer l’examen PMP® du PMI® du premier coup.

Conditions d’éligibilité du PMI® :

Les participants doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI®

  • Pré-requis 1 - Si vous êtes titulaire d’un baccalauréat (ou l’équivalent) : 4 500 heures d’expérience en gestion de projet ET 35 heures de formation formelle en gestion de projet
  • Pré-requis 2 - Si vous êtes titulaire d’un DEC ou secondaire 5 (ou l’équivalent) : 7 500 heures d’expérience de travail en gestion de projet ET 35 heures de formation formelle en gestion de projet.

Un certificat de formation sera remis au participant, comme justificatif en cas d’audit du PMI®.