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Accueil > Formations > Curriculum > Introduction > Initiation à la gestion de projet

Initiation à la gestion de projet

Acquérir le langage commun et développer une nouvelle façon de travailler.

Niveau : Introduction Code : IPM02FR
Durée : 2 jours / 16 heures Pré-requis : Non
Solution de formation : Formation Profil des  
participants :
Chef De Projet Junior, Parties Prenantes, Direction
PDU’s : 16
Langue de la formation : Français, Anglais
Support de la formation : Français, Anglais

Résumé de la formation

Cette session introductive est spécialement conçue pour permettre aux participants de comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet et d’acquérir les techniques et les outils de base nécessaires pour gérer un projet tout au long de son cycle de vie. Des études de cas représentatives et de nombreux exemples vous permettront de mettre en pratique les concepts, outils et techniques présentés au cours de la formation. Ce module est donc destiné à ceux qui veulent devenir familiers avec la gestion de projet pour vous permettre d’évoluer dans un environnement projet.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les éléments incontournables de la gestion de projet
  • Identifier l’origine des projets et le rôle du commanditaire
  • Définir des objectifs réalistes et mesurables et garantir des résultats positifs
  • Comprendre les compétences clés pour être un chef de projet efficace
  • Élaborer la portée, l’échéancier et le coût de votre projet à l’aide de techniques simples et éprouvées
  • Déterminer l’état d’avancement et gérer les modifications de votre projet
  • Savoir terminer un projet avec succès

Contenu du programme

Introduction à la gestion de projet

  • Qu’est-ce qu’un projet ?
  • Qu’est-ce que la gestion de projet ?
  • Pourquoi gérer les projets ?
  • Le cycle de vie d’un projet

D’où viennent les projets ?

  • Comprendre les besoins
  • Des besoins aux objectifs
  • L’énoncé préliminaire du contenu du projet
  • Le rôle du commanditaire

Initier le projet

  • Nommer le Chef de Projet
  • La charte du projet
  • Les parties prenantes
  • Définir un objectif SMART

Comment prendre en charge le projet ?

  • Être chef de projet
  • Être un “manager” et un “leader”
  • L’importance de la communication
  • La gestion des conflits

Planifier le projet

  • La structure de découpage du projet (WBS)
  • La création d’un échéancier
  • Définir les rôles et responsabilités
  • Le processus de gestion des risques
  • Le plan de gestion de projet

Exécution, surveillance et maîtrise du projet

  • Mener à bien le projet
  • Établir l’état d’avancement du projet
  • Rapports pour l’organisation
  • La gestion des modifications

Terminer avec succès

  • Mener à bien le projet
  • Qu’est-ce qu’une fin de projet ?
  • Démarrer le mode opérationnel
  • Revue de fin de projet

Études de cas et exercices


Gérer les Risques d’un Projet

"Cours bien structuré, documentation claire, réponse à toutes les questions, apport très riches."

Responsable informatique, Valti