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Accueil > Formations > Curriculum > Introduction > Gérer les projets informatiques

Gérer les projets informatiques

Apprenez à gérer les défis spécifiques des projets TI

Niveau : Introduction Code : MIT03FR
Durée : 3 jours / 24 heures Pré-requis : Non
Solution de formation : Formation Profil des  
participants :
Chef De Projet, Chef De Projet Senior
PDU’s : 24
Langue de la formation : Français
Support de la formation : Français

Résumé de la formation

Appliquer les compétences en gestion de projet des participants aux problèmes très spécifiques posés par les projets informatiques (TI), avec des stratégies mises au point dans ce secteur par des directeurs de projet informatique expérimentés. Découvrir les principaux facteurs de réussite et les risques cachés, et apprendre à utiliser des solutions éprouvées efficaces financièrement. Cette formation repose sur les principes suivants : étendre les concepts de la gestion de projet classique au domaine de l’informatique, vous familiariser avec les stratégies applicables dans ce secteur et vous permettre d’acquérir les compétences nécessaires pour gérer des projets informatiques de toute envergure.

Objectifs pédagogiques

  • Définir le rôle d’un chef de projet informatique
  • Constituer une équipe de gestion de projet axée sur les résultats
  • Identifier les besoins des clients en utilisant des techniques éprouvées
  • Établir un plan de projet ciblé pour gérer la mise en place du système
  • Estimer les coûts et échéanciers des projets informatiques en utilisant des techniques simples
  • Trouver des solutions aux problèmes spécifiques des projets de télécommunications, logiciels, matériels et d’intégration de systèmes

Contenu du programme

De quoi s’agit-il ?

  • Les défis des projets en technologie de l’information (TI)
  • Qu’est-ce qu’un projet ?
  • Qu’est-ce que la gestion de projet ?

Les projets en technologie de l’information (TI)

  • Les défis et la variété des projets TI
  • L’importance de la réutilisation
  • Le processus de développement en TI

Comment prendre en charge le projet ?

  • Être chef de projet
  • Être « manager » et un « leader »
  • Compétence en gestion de projet

Quel est l’environnement de travail ?

  • L’environnement de projet
  • Le bureau des projets
  • Définir le rôle du « Chef d’équipe » en TI

D’où viennent les projets ?

  • Comprendre les besoins et objectifs
  • Qui participent à la définition des spécifications ?
  • L’utilisation du prototypage

Commencer le projet

  • Nommer le Chef de Projet
  • La charte du projet
  • La réunion de lancement

Décider quoi faire

  • Définition et mgestion du contenu
  • L’utilisation des logiciels commerciaux
  • La structure de découpage du projet (WBS)

Décider avec qui le faire

  • Former l’équipe
  • Le cycle de vie d’une équipe
  • La motivation et la gestion des conflits

Garder les gens informés

  • Pour une communication efficace
  • Sept règles pour réussir les réunions
  • Planifier la communication

Décider comment faire

  • La planification (échéancier)
  • Les diagrammes de réseau
  • Les coûts typiques dans les projets TI
  • Considérations et techniques d’estimation dans les projets TI
  • Planifier la qualité et les risques
  • Le plan de gestion de projet
  • Préparer le déploiement

Réaliser le travail

  • Mener à bien le projet
  • Autoriser les travaux
  • L’importance de la documentation dans les projets TI

Affronter la réalité

  • Établir l’état d’avancement du projet
  • Rapport pour l’organisation
  • La maîtrise des modifications
  • La gestion de la configuration dans les projets TI

Terminer avec succès

  • Qu’est-ce qu’une fin de projet ?
  • Les processus de clôture
  • Démarrer le mode opérationnel
  • Revue de fin de projet

Gérer les projets matériels, télécommunications et logiciels

  • Les défis des projets matériels et de télécommunication
  • Coût total de propriété
  • Tests et preuves de concept
  • Les défis des projets logiciels
  • Les référentiels
  • La qualité logicielle

Études de cas, exercices et outils


Les meilleures pratiques en gestion de projet

"Ce cours permet de mieux structurer notre façon de faire. À nous d’adapter les techniques en fonction des projets. Support clair et exhaustif."

Responsable de Service, ABB MC