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Accueil > Formations > Curriculum > Référence > Charte de projet

Charte de projet

Passez du SAVOIR au SAVOIR-FAIRE !

Niveau : Reference Code : WPC01FR
Durée : 8 heures Pré-requis : Introduction à la gestion de projet
Solution de formation : Atelier Profil des  
participants :
Chef De Projet Junior, Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme
PDU’s : 8
Langue de la formation : Français, Anglais
Support de la formation : Français, Anglais

Résumé de la formation

Un bon chef de La charte de projet est un livrable essentiel qui permet au gestionnaire de présenter sa compréhension du projet d’une manière concise et convaincante aux parties prenantes. C’est une forme « d’entente interne » entre le gestionnaire de projet et les décideurs principaux projet qui permet d’obtenir les ressources nécessaires à sa réalisation. Une fois acceptée, la charte de projet devient le document de référence et de communication pour la phase de planification du projet pour l’ensemble des parties prenantes incluant les membres de l’équipe du projet. Suite à cet atelier, le participant sera en mesure de rédiger une charte de projet convaincante et d’utiliser des outils pour la présenter aux décideurs avec efficacité !

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre l’environnement pour prendre le contrôle de son projet
  • Développer une charte du projet pour engager le projet dans la bonne direction
  • Aller chercher l’autorité nécessaire pour gérer le projet grâce à la charte
  • Faire reconnaitre son projet en engageant l’organisation

Contenu du programme

Introduction

  • Pourquoi faire une charte de projet ?
  • A quel moment dans le cycle de vie
  • La structure de la charte de projet

La compréhension de l’environnement du projet

  • Les parties prenantes
  • La compréhension des besoins et attentes
  • Les données d’entrée
  • Bâtir la charte de projet

  • Définir des objectifs (SMART)
  • Évaluer le contenu et les livrables clés (Préliminaire)
  • Évaluer l’approche et l’organisation (Préliminaire)
  • Évaluer le budget, les risques et l’échéancier (Préliminaire)
  • Faire approuver la charte de projet

  • Le rôle du commanditaire
  • Le rôle du chef de projet
  • Faire approuver sa charte de projet (7mins pour convaincre)
  • Réunion de démarrage
  • Outils utilisés et/ou présentés* durant l’atelier

  • Charte de projet
  • Réunion de démarrage*
  • Organigramme de projet*
  • Outils de cartographie de la pensée
  • Note : Il est recommandé, mais non obligatoire, d’avoir participé à « Analyse des parties prenantes » pour assister à cet atelier.

    Gérer les Risques d’un Projet

    "Cours bien structuré, documentation claire, réponse à toutes les questions, apport très riches."

    Responsable informatique, Valti