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Accueil > Formations > Curriculum > Référence > Échéancier de projet

Échéancier de projet

Passez du SAVOIR au SAVOIR-FAIRE !

Niveau : Reference Code : WTC01FR
Durée : 7 heures Pré-requis : Introduction à la gestion de projet
Solution de formation : Atelier Profil des  
participants :
Chef De Projet Junior, Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme
PDU’s : À définir
Langue de la formation : Français, Anglais
Support de la formation : Français, Anglais

Résumé de la formation

L’échéancier de projet est l’outil qui inventorie l’ensemble des activités du projet, en identifiant les dates de début et de fin, ainsi que les interdépendances. Il permet au gestionnaire de projet de connaître la durée totale du projet, la date de fin, ainsi que toutes les activités du chemin critique. Un retard sur le chemin critique provoque à coup sur un décalage de la date de fin du projet ! Lors de l’atelier, nous explorons plusieurs techniques pour optimiser son échéancier et différentes représentations pour faciliter sa communication, par exemple un diagramme de Gantt et un diagramme de jalon. L’atelier vous permettra de déterminer l’échéancier de projet et d’identifier les activités qui se trouvent sur le chemin critique !

Objectifs pédagogiques

  • Faire des estimations réalistes du coût du projet et de sa durée
  • Utiliser la structure de découpage du projet pour développer le diagramme de réseau
  • Optimiser son échéancier et calculer le chemin critique
  • Calculer et présenter la courbe cumulative des coûts (courbe en S)

Contenu du programme

Introduction

  • Vocabulaire
  • Les étapes pour créer un échéancier

Les données d’entrés

  • La charte de projet
  • Le contenu du projet
  • La structure de découpage de projet

L’ordonnancement

  • La notion d’activités
  • Le diagramme de réseau
  • La méthode des antécédents

Le dimensionnement du projet

  • Établir les rôles et responsabilités
  • Calculer les efforts et les durées
  • L’assignation des ressources

Créer l’échéancier

  • Calcul du chemin critique
  • Optimisation de l’échéancier
  • Représentation de l’échéancier

Outils utilisés et/ou présentés* durant l’atelier

  • SDP (WBS) et son dictionnaire
  • Diagramme de réseau*
  • Matrice des rôles et responsabilités (RAM)*
  • Échéancier de projet*
  • Outils de cartographie de la pensée

Note : Il est obligatoire d’avoir participé à « Structure de découpage de projet (WBS) » pour assister à cet atelier.


Gérer la Qualité d’un Projet

"Cette Formation a répondu à mes attentes. Très bon instructeur."

Responsable d’Affaires, TOTAL