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Accueil > Formations > Curriculum > Référence > Coûts et délais en gestion de projet

Coûts et délais en gestion de projet

Livrer à temps et selon le budget grâce à une planification réaliste de vos projets.

Niveau : Reference Code : TCM02FR
Durée : 2 jours Pré-requis : Non
Solution de formation : Formation Profil des  
participants :
Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme
PDU’s : À définir
Langue de la formation : Français, Anglais
Support de la formation : Français, Anglais

Résumé de la formation

Établir des mesures efficaces pour planifier et maîtriser les projets en utilisant les outils modernes de gestion de projet, voici la meilleure façon de résumer l’objectif de cette formation.

Dans ce contexte, ce programme s’intéresse particulièrement aux contraintes rencontrées dans tout projet : limitations liées aux délais, aux ressources humaines, au budget, etc. Cela se traduit par la réalisation d’exercices pratiques à partir des spécifications et de la structure de découpage d’un projet.

Objectifs pédagogiques

  • Établir un énoncé préliminaire du contenu du projet et une structure de découpage de projet
  • Faire des estimations réalistes du coût du projet et de sa durée
  • Utiliser la structure de découpage du projet pour développer un diagramme de réseau et calculer son chemin critique
  • Calculer et présenter la courbe cumulative des coûts (courbe en S)
  • Gérer efficacement les demandes de modifications qui modifient le triangle de contrôle : contenu, coûts et les délais
  • Mettre en oeuvre la méthode de la Valeur Acquise pour assurer un suivi et une maîtrise efficace des coûts et des délais du projet
  • Établir des mesures concrètes pour assurer la réussite du projet lors de sa clôture

Contenu du programme

Démarrage

  • Vue d’ensemble du cycle de vie du projet
  • Les parties prenantes
  • La charte de projet
  • La structure de découpage du projet (WBS)
  • Défis dans le contrôle des coûts et délais

Estimation et affectation des ressources

  • La matrice des rôles et responsabilités
  • Utilisation des estimations pour le management des coûts et délais
  • Les règles de base de l’estimation
  • Contexte de contraintes de temps
  • Contexte de ressources limitées

Planification

  • Comment créer votre échéancier ?
  • Méthode des antécédents (PDM)
  • Chemin critique
  • Histogramme de réservation des ressources
  • Diagramme de Gantt

Référence de base du projet

  • Les principes fondamentaux
  • La courbe en S
  • La courbe coût / durée
  • La gestion des risques

Gérer le changement dans le cadre d’un projet

  • L’origine des modifications
  • Formaliser les demandes de changement
  • Évaluer les effets
  • Communiquer les modifications

Évaluation et prévision

  • Mesurer l’avancement
  • Types de rapport d’avancement
  • La valeur acquise
  • La méthode de la Valeur Acquise
  • Mettre en oeuvre la Valeur Acquise

Savoir terminer un projet

  • Le processus de clôture
  • Examen final des couts, échéancier et SDP
  • Clôture administrative

Gérer la Qualité d’un Projet

"Cette Formation a répondu à mes attentes. Très bon instructeur."

Responsable d’Affaires, TOTAL