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Accueil > Formations > Curriculum > Référence > Rapport d’avancement et valeur acquise

Rapport d’avancement et valeur acquise

Passez du SAVOIR au SAVOIR-FAIRE !

Niveau : Reference Code : WEV01FR
Durée : 7 heures Pré-requis : Introduction à la gestion de projet
Solution de formation : Atelier Profil des  
participants :
Chef De Projet Junior, Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme
PDU’s : 7
Langue de la formation : Français, Anglais
Support de la formation : Français, Anglais

Résumé de la formation

Un bon chef de projet se doit d’être en contrôle de son projet, capable d’anticiper les problèmes à venir. La méthode de la valeur acquise permet de calculer la tendance d’un projet à atteindre ses buts. Dépasserez-vous votre budget ou votre date de fin ? Le rapport d’avancement quant à lui est l’outil de communication qui présente les résultats en cours et les écarts. Il démontre les moyens à prendre pour atteindre la cible et le cas échéant, pour rectifier le tir grâce à une série d’actions correctives et/ou préventives. L’atelier vous permettra de maîtriser la méthode des valeurs acquises et de l’appliquer à votre projet de manière efficace pour atteindre la cible !

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre ce qu’est une référence de projet
  • Comprendre et appliquer les 5 étapes pour évaluer son projet
  • Mettre en œuvre la méthode de la valeur acquise
  • Comment utiliser les réserves et contingences

Contenu du programme

Introduction

  • Le vocabulaire et les principes de base
  • La notion de performance de projet
  • Les 5 étapes pour bâtir son rapport d’avancement

La collecte d’information sur le projet : Que fait-on ?

  • Les données d’entrée
  • La notion de référence
  • Conseil et mise en garde

La mesure de la performance du projet : Où en est-on ?

  • L’avancement du projet (délais, coûts, livrables)
  • Les méthodes d’évaluation de l’avancement
  • La santé du projet

L’analyse des tendances : Où va-t-on ?

  • La méthode de la Valeur Acquise (Earned Value)
  • Les pré-requis pour implanter la valeur acquise
  • La gestion de la valeur acquise en utilisant la courbe en S
  • Comprendre les dérives du projet : Que se passe-t-il ?

    • L’Indice de performance des coûts
    • L’indice de performance des délais
    • Le diagramme cible

    Proposer des actions correctrices : Que doit-on faire ?

    • Établir un bon rapport d’avancement
    • Définir et évaluer des actions correctrices
    • La gestion des demandes de changement
    • L’utilisation des réserves et contingences

    Outils utilisés et/ou présentés* durant l’atelier

    • Indicateurs clés de performance (KPI)
    • Feuille de temps et rapport d’avancement individuel*
    • Valeur acquise
    • Diagramme cible*
    • Outils de cartographie de la pensée

    Note : Il est recommandé, mais non obligatoire, d’avoir participé à « Analyse des risques » pour assister à cet atelier.


    Les meilleures pratiques en gestion de projet

    "Ce cours permet de mieux structurer notre façon de faire. À nous d’adapter les techniques en fonction des projets. Support clair et exhaustif."

    Responsable de Service, ABB MC