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L’évaluation de la maturité organisationnelle en projet, un franc succès pour la conférence de PMGS !

PMGS Inc., un fournisseur mondial de service de formation et conseil en gestion de projet est fier d’annoncer le succès de sa conférence sur l’évaluation de la maturité organisationnelle du 17 juin dernier. Plusieurs intervenants en gestion de projet ont pu profiter d’une présentation sur l’approche PMGS, d’une étude de cas détaillée, ainsi que d’échanges de qualité entre les participants et nos conseillers.

Montréal (QC), CANADA (http://www.pmgsgroup.com) 18 juin 2010 – PMGS s’est depuis longtemps positionné comme un leader en formation et conseil en gestion de projet. La conférence portant sur « Comment évaluer la maturité organisationnelle en projet » s’inscrit dans la stratégie de l’entreprise de proposer des sujets avant-gardistes à la communauté de dirigeants et gestionnaires en projet. L’enthousiasme et le succès générés par cette conférence démontre l’intérêt pour le sujet et la pertinence de l’approche de PMGS.

Le 17 juin 2010, PMGS America était l’hôte d’une conférence portant sur la réussite d’une évaluation de la maturité organisationnelle en projet. Lors de cette activité, PMGS a présenté les fondements de la maturité organisationnelle en projet, les bases méthodologiques d’une d’évaluation et un cas concret d’une évaluation performée récemment chez l’un de ses clients mondiaux. Grâce à cette conférence, PMGS a pu présenter son approche d’évaluation (méthodologie et outil), OPMCAP® (Organizational Project Management – Capability Assessment Process).

Pourquoi la maturité organisationnelle en projet ?
Un défi majeur pour les organisations consiste à garder le cap sur ses objectifs stratégiques avec la capacité de les traduire en résultats qui vont apporter les bénéfices attendus. La gestion de projet est un moyen naturel pour aider les organisations à livrer les changements stratégiques.

« De nombreuses organisations sont convaincues qu’elles gèrent bien leurs projets. Mais, si on regarde de plus près, on réalise que la culture n’est peu ou pas diffusée et que la structure organisationnelle n’est pas adaptée » Frederick H. STOLTZ, Consultant PMGS et conférencier de l’événement.

L’évaluation de la maturité organisationnelle en projet permet aux organisations de mesurer leur situation actuelle et d’en déduire les actions à prendre pour atteindre le niveau requis compte tenu de leurs objectifs. Pour PMGS, la gestion opérationnelle en projet, plus connu sous le terme anglais « Organizational Project Management », signifie la gestion systématique des projets, programmes et portfolios en lien avec les objectifs stratégiques de l’organisation.

OPMCAP® l’approche PMGS en maturité organisationnelle de projet
Développé par PMGS à partir des standards du PMI®, OPMCAP® est une approche d’évaluation de la maturité organisationnelle en projet. Cette approche combinant méthodologie et outil a pour objectifs de :

  • Proposer une approche constructive basée sur l’amélioration
  • Considérer autant les projets clients que les projets internes des organisations
  • Prendre en compte l’intégralité du cycle de vie de projet incluant les phases de sélection et de vente des projets
  • Faciliter la communication des résultats en fonction des audiences visées
  • Permettre d’évaluer une organisation selon le niveau de maturité requis

Des réactions positives des participants
Plus de 80% des participants ont jugé la conférence très intéressante et la recommande. Parmi les commentaires concernant l’approche PMGS, nous avons noté celui-ci : « Une approche très belle et intéressante qui permet d’utiliser un outil et une méthode plus accessible qu’OPM3 » Directrice, Gestion de portefeuille – Secteur bancaire

Les participants ont également souhaité que la conférence laisse une plus grande place au retour d’expérience, ce qui sera pris en compte lors de la reprise de l’événement le 23 septembre 2010.

À propos de PMGS
PMGS est une société internationale à double compétence : formation et conseil en gestion de projet. Créée à Paris en 2001, PMGS est devenu un partenaire incontournable des entreprises et de leurs dirigeants pour les aider à améliorer leur performance en gestion de projet au niveau mondial. L’activité internationale de PMGS représente en 2009 des centaines de prestations dans plus de 25 pays, dans 8 langues différentes. Les implantations de PMGS sont situées à Paris en France, à Montréal au Canada, à Beijing en Chine et à Sydney en Australie.

PMGS conçoit et déploie des solutions intégrées et personnalisées qui contribuent au développement des compétences et de la maturité en gestion de projet. Ces solutions s’appuient sur les standards du Project Management Institute (PMI®). PMGS est un organisme accrédité PMI® depuis 2001 en tant que « Global Registered Education Provider ».

Jean-Christian Thériault
Directeur au développement des affaires
PMGS America
Montréal, Canada
(514) 904-1428 poste 229
http://www.pmgsgroup.com