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MONTRÉAL (QC), CANADA (http://www.pmgsgroup.com) 6 février 2012, PMGS livre une formation des fondamentaux en projet à Lynchburg en Virginie.

MONTRÉAL (QC), CANADA (http://www.pmgsgroup.com) 6 février 2012, PMGS livre une formation des fondamentaux en projet à Lynchburg en Virginie.

L’équipe de PMGS revient à Montréal suite à la livraison d’une session de formation de 3 jours à Lynchburg en Virginie. Ce client de PMGS est un leader mondial en énergie renouvelable, spécialisé dans le nucléaire, les mines et la production d’énergie. Ils sont présents en Europe, en Asie Pacifique, en Afrique et en Amérique.

Cette formation de 3 jours est basée sur notre cours des meilleures pratiques en gestion de projet et a été personnalisée au contexte spécifique de ce client en support à une démarche spécifique.
En effet, cette entreprise a le désir d’harmoniser et d’améliorer de façon globale la gestion de projet. Les équipes font de la gestion de projet basée sur des méthodes utilisant le chemin critique (CPM) ainsi que la valeur acquise (EVM).

Les meilleures pratiques en gestion de projet
Un résumé de la formation
Maîtrisez les techniques les plus efficaces en Management de Projet pour en optimiser la réussite, voici la meilleure façon de résumer l’objectif de cette formation introductive au Management de Projet. Dans ce contexte, cette formation vous apporte des réponses pragmatiques en utilisant des exemples pratiques, des études de cas représentatives et des outils que vous pourrez appliquer dans le cadre de votre travail. Cette approche est destinée à vous donner une vue d’ensemble du projet, depuis la définition des spécifications jusqu’aux modifications et à la clôture, en passant par l’élaboration de la structure de découpage du projet.

Les objectifs andragogiques

  1. Utiliser des techniques de sélection simples et efficaces afin de mettre en œuvre les projets qui offrent les meilleures chances de réussite
  2. Associer les objectifs et la finalité du projet aux exigences, claires et souvent concurrentielles, des parties prenantes élaborer un plan de projet solide tenant compte de vos contraintes spécifiques en termes d’organisation et de coûts
  3. Définir des objectifs réalistes et mesurables et garantir des résultats positifs
  4. Estimer les coûts et les échéanciers d’un projet au moyen de techniques simples et éprouvées
  5. Acquérir des compétences, des techniques et des concepts fondamentaux en matière de management de projet

Pour en savoir sur notre cours des meilleures pratiques en gestion de projet, cliquez sur ce lien.

Les résultats :
Net Promoter Score : 76 – Excellent ! Plus de 80% des participants ont donné une note presque parfaite à cette formation, soit 10/10 ou 9/10. Le NPS représente la probabilité que les participants recommandent la formation à un ami ou à un collègue. Une note de plus de 50 représente un niveau exceptionnel de satisfaction.

Verbatim :

“Beyond technical skills, tools and techniques, it showed all the soft skills that a PM shall master to perform”

“It provide a high level overview on PM which is what I expected” “Good overall presentation of fundamentals with a very knowledgeable and interesting instruct”

“Very informative, instructor knowledgeable and easy to understand”

“Really good overview of tools and methods. The instructor has good speaking skills”

“By far the best instructor I have ever had for training”

Jean-Christian Thériault
Directeur, Développement des affaires
PMGS America, (Montréal) Canada
(514) 316-2294
jctheriault@pmgsgroup.com

À propos de PMGS
PMGS est une société internationale à double compétence : formation et conseil en gestion de projet. Créée en 2001, PMGS est devenu un partenaire incontournable des entreprises et de leurs dirigeants pour les aider à améliorer leur performance en gestion de projet au niveau mondial. PMGS conçoit et déploie des solutions intégrées et personnalisées qui contribuent au développement des compétences et de la maturité en gestion de projet. Ces solutions s’appuient sur les standards du Project Management Institute (PMI®).