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MONTRÉAL (QC), CANADA (http://www.pmgsgroup.com) 14 mars 2012, la maturité organisationnelle en gestion de projet.

La maturité organisationnelle en gestion de projet.

Implanter la gestion de projet, par où commencer ? Mon organisation est-elle mature ?

Ces questions se posent fréquemment dans chaque organisation voulant prendre un avantage concurrentiel en implantant la gestion de projet. Pour les aider à déterminer la stratégie la plus adaptée, PMGS s’est inspiré de l’OPM3® du PMI® pour définir son propre outil d’évaluation de maturité organisationnelle OPM CAP™. Celui-ci s’inscrit dans la démarche de PMGS de fournir des outils augmentant la performance de votre entreprise.

C’est dans cette démarche que notre client, leader dans l’industrie des laboratoires pharmaceutiques dermatologiques, a sollicité PMGS pour établir avec elle, son niveau de maturité organisationnelle dans sa stratégie d’amélioration de processus de gestion de projet. Profitant de l’expertise de PMGS dans l’évaluation de maturité organisationnelle ainsi que de son réseau de consultants experts à travers le monde, ce client a ainsi pu obtenir un rapport détaillé de sa situation de maturité pour chacun de ses sites à travers le monde. Cela lui a permis de cibler précisément ses besoins pour chacune des localités. Nous avons défini ensemble une stratégie adaptée, aussi bien au niveau local que pour l’ensemble de ses sites dans le monde afin de s’adapter aux différents contextes de gestion de projet.

Vous aider à définir vos besoins et objectifs de gestion de projet !
L’ OPM CAP™ de PMGS aide votre entreprise à connaitre précisément sa réalité de gestion de projet, sa situation actuelle, ses besoins, ses objectifs.

Ainsi les objectifs réunis dans cet outil sont multiples :

  • Identifier et comprendre les processus qui ont été constamment utiles dans votre organisation
  • Mener à des pratiques d’amélioration des procédés pour atteindre le degré supérieur de maturité organisationnelle
  • Évaluer l’habileté de votre organisation à la planification stratégique et tactique tant au niveau de la gestion des projets individuels que des groupes de projets
  • Intégrer les meilleures pratiques organisationnelles à la gestion de portefeuille, de la gestion de programmes et de projets.

Pour plus d’information sur ce service, consultez notre site http://goo.gl/M22ZW, http://www.pmgsgroup.com, ainsi que les récentes publications de PMGS (http://www.pmgsgroup.com/amer-fr/re... ), ou contactez :

Jean-Christian Thériault
Directeur, Développement des affaires
PMGS America, (Montréal) Canada
(514) 316-2294
jctheriault@pmgsgroup.com

À propos de PMGS
PMGS est une société internationale à double compétence : formation et conseil en gestion de projet. Créée en 2001, PMGS est devenu un partenaire incontournable des entreprises et de leurs dirigeants pour les aider à améliorer leur performance en gestion de projet au niveau mondial. PMGS conçoit et déploie des solutions intégrées et personnalisées qui contribuent au développement des compétences et de la maturité en gestion de projet. Ces solutions s’appuient sur les standards du Project Management Institute (PMI®).

OMP3 et PMI sont des marques déposées par le Project Management Institute, Inc.