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Montréal (QC), CANADA (le 20 décembre 2010) PMGS lance la série ATELIERS DE RENFORCEMENT

ATELIERS DE RENFORCEMENT

PDF - 775.1 ko
Ateliers de renforcement - Brochure
Brochure sur les Ateliers de renforcement de PMGS.

PMGS s’est depuis longtemps positionné comme un leader en formation et conseil en gestion de projet. Le développement et la conjugaison de nouvelles solutions d’apprentissage s’inscrivent dans notre stratégie d’entreprise dans le but de proposer des solutions innovantes qui répondent aux attentes de l’ensemble des parties prenantes des projets. L’enthousiasme généré chez nos clients par ces solutions nous ont incité à développer cette offre spécifique : la série « Atelier de Renforcement ».

Le concept d’atelier – apprendre en faisant
L’atelier s’apparente beaucoup à une session de coaching semi-privée où l’objectif principal est de permettre la mise en application des concepts théoriques. L’atelier met en avant les travaux pratiques à l’aide de cas d’étude ou du contexte de projets réels des participants. Très interactif et d’une durée d’un jour, il vise à regrouper des chefs de projet autour d’une problématique commune. Un groupe de 6 à 8 participants est privilégié car ce nombre garantit que le participant pourra passer de la connaissance théorique à la connaissance pratique.

Les 6 sujets
L’idée est venue de notre propre expérience terrain. En tant que consultants et formateurs appelés à intervenir dans tous les contextes organisationnels et sectoriels, nous avons noté une constance dans les difficultés rencontrées par les chefs de projet tout au long du cycle de vie des projets. En général, ils apprennent et comprennent bien les concepts, mais éprouvent très souvent de la difficulté à mettre en pratique les outils et techniques étudiés. L’atelier est donc un complément idéal à une formation classique puisque son objectif premier est de permettre aux chefs de projet de mettre en pratique les concepts qu’ils connaissent déjà. Les six sujets traités dans les ateliers proposés sont les suivants :

  1. Analyse des parties prenantes
  2. Charte de projet
  3. Structure de découpage de projet (WBS)
  4. Échéancier de projet
  5. Analyse des risques
  6. Rapport d’avancement et valeur acquise

Le déroulement d’un atelier
L’atelier met l’accent sur un sujet précis, ce qui suppose que les participants aient une maîtrise minimale des fondamentaux de la gestion de projet. Des cours comme « Initiation à la gestion de projet » ou « Les meilleurs pratiques en gestion de projet » permettent d’acquérir ces notions essentielles. Après une revue rapide des concepts clés liés au sujet de l’atelier, les participants seront invités à mettre en application les principaux outils et techniques dans leurs propres projets (ou un cas d’étude le cas échéant). De plus, à chaque session, le coach fera une courte présentation des outils de cartographie de la pensée tels que MindManager, XMind, FreeMind, Personal Brain et bien d’autres. Ces outils servent à conduire des ateliers de remue-méninges, à donner une vue d’ensemble d’un projet et à documenter les processus.

Février 2011 – première série Atelier de Renforcement à Montréal
La série Atelier de Renforcement débute en février 2011 et cible des sujets de grande importance pour les chefs de projet qui ont une certaine expérience en projet.

« Pour continuer de supporter nos clients mondiaux et les communautés locales dans leur objectif de développement des compétences en gestion de projet, nous avons créé de toute pièce une solution d’apprentissage novatrice où la théorie laisse plus de place à la pratique. Nous sommes très fiers de cette nouvelle offre d’ateliers de renforcement car elle répond à une demande clairement exprimée par nos clients.

Un coach d’expérience, de petits groupes, un sujet clé par jour, de la pratique et votre projet ou une simulation. Voilà notre promesse ! »

Olivier Boichis, CEO.

Communiquez avec nous pour vos besoins de formation en gestion de projet. Que ce soit pour des formations publiques, en entreprise ou des solutions adaptées à votre organisation, il nous fera plaisir de répondre à toutes vos questions et de vous conseiller sur la solution appropriée à votre profil.

À propos de PMGS
PMGS est une société internationale à double compétence : formation et conseil en gestion de projet. Créée en 2001, PMGS est devenu un partenaire incontournable des entreprises et de leurs dirigeants pour les aider à améliorer leur performance en gestion de projet au niveau mondial. L’activité internationale de PMGS représente en 2009 des centaines de prestations dans plus de 25 pays, dans 8 langues différentes. Les implantations de PMGS sont situées à Montréal, Paris, Beijing et Sydney.

PMGS conçoit et déploie des solutions intégrées et personnalisées qui contribuent au développement des compétences et de la maturité en gestion de projet. Ces solutions s’appuient sur les standards du Project Management Institute (PMI®). PMGS est un organisme accrédité PMI® depuis 2001 en tant que « Global Registered Education Provider ».

Jean-Christian Thériault,
Directeur, Développement des affaires
PMGS America, (Montréal) Canada
(514) 316-2294
infoamerica@pmgsgroup.com