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La gestion de projet pour professionnels en ressources humaines

La gestion de projet pour professionnels en ressources humaines
La gestion de projet a connu une évolution importante au cours des 40 dernières années. Cette discipline est devenue une composante majeure pour les organisations. La revue Fortune la considère comme l’une des plus importantes professions du XXIème siècle. Fort de son expérience client et de ses échanges avec le PMI®, PMGS s’est forgé au fil du temps sa propre vision de la gestion de projet. À nos yeux, la gestion de projet est :

  • le meilleur moyen pour réaliser la stratégie de l’entreprise ;
  • une profession à part entière ;
  • une discipline transversale au sein de l’entreprise ;
  • une pratique qui doit s’appuyer sur un référentiel international reconnu ;
  • une approche flexible qui prend en compte la spécificité des organisations et des projets : dimension internationale et interculturelle, maturité de l’organisation et complexité des solutions.

La gestion de projet fait également partie du paysage des professionnels des ressources humaines, du développement organisationnel et de la formation que ce soit pour la gestion des projets en ressources humaines ou pour interfacer avec les professionnels de la gestion de projet de leur organisation. Depuis plusieurs années, PMGS a développé et réalisé un grand nombre de formations publiques et privées destinées à une audience dite « non chef de projet » et plus particulièrement pour les professionnels en ressources humaines.

Pourquoi développer la connaissance et la compétence en gestion de projet des professionnels en ressources humaines.
Selon le standard du Project Management Institute (PMI), un projet est « une entreprise temporaire décidée dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique ». Le projet peut nécessiter la participation d’une seule ou de milliers de personnes. Sa durée peut être de quelques jours ou de plusieurs années. Il peut être entrepris par une seule organisation ou par un groupe d’organismes intéressés. Un projet peut être :

  • l’organisation d’un événement ;
  • une campagne de recrutement ;
  • le lancement d’un nouveau produit/service ;
  • la mise en place d’un nouveau processus d’affaires ;
  • la construction d’un pont.

Un projet est aussi la manière dont une entreprise gère le changement. La gestion de projet est l’utilisation d’un savoir, d’habiletés, d’outils et de techniques dans le cadre des activités d’un projet, en vue de satisfaire ou de dépasser les exigences et les attentes des parties prenantes du projet. Développer la connaissance et la compétence en gestion de projet va permettre aux professionnels en ressources humaines de :

  1. Améliorer l’exécution de leurs propres projets : La gestion de projet est une activité transversale dans les organisations. Bien qu’elle soit une discipline à part entière, tous les employés, dirigeants et propriétaires d’entreprise font de la gestion de projet au quotidien. En s’éduquant sur les bases de la gestion de projet, les professionnels en ressources humaines sont mieux équipés pour réaliser leurs objectifs stratégiques.
  2. Comprendre l’univers de la gestion de projet : Les gestionnaires de projet sont de plus en plus présents dans les organisations. Ils gèrent des projets visant à mettre en place les stratégies qui sont au cœur du développement des entreprises. Suite à une formation d’introduction en gestion de projet, les responsables RH pourront échanger sur les bases d’un langage et d’une logique commune à ces équipes de travail.
  3. Faciliter la gestion des talents et des plans de carrière en gestion de projet : La gestion de projet est devenue une activité essentielle dans les organisations. Les leaders dans les différents secteurs de l’industrie professionnalisent la fonction en créant des plans de carrière en gestion de projet. Les responsables RH formés à la gestion de projet sont en meilleure position pour mettre en place leur politique de gestion des talents.
  4. Comprendre leur rôle au sein des équipes projet : Les ressources humaines sont de plus en plus impliquées dans un grand nombre de projets au sein des organisations. Les projets sont la façon dont l’entreprise implante le changement et qui dit changement dit implication des ressources humaines. Par le biais de formations en gestion de projet, les responsables RH peuvent prendre leur place au sein des équipes projet et démontrer leur leadership en intégrant la gestion du changement dans le périmètre des projets.
  5. Comprendre les besoins de formation et de certification en gestion de projet : Le développement des compétences est essentiel pour améliorer la qualité de l’équipe en gestion de projet. Le responsable de la formation pourra ainsi entreprendre une réflexion sur le plan de formation des chefs de projet et leur proposer des sujets spécifiques.

Comment développer la connaissance et la compétence en gestion de projet des professionnels en ressources humaines.
Les professionnels en ressources humaines n’ont pas, dans la majorité des cas, pour vocation de devenir des professionnels de la gestion de projet. C’est pourquoi le parcours de formation des parties prenantes est celui qui s’adapte le plus à leur profil.

Parties prenantes : Personnes activement impliquées dans le projet ou qui sont intéressées dans l’exécution ou l’achèvement du projet. Les parties prenantes peuvent être des membres de l’équipe projet, des sponsors ou tout individu ou organisation qui peut influencer un projet.

Le parcours de formation développé par PMGS pour les professionnels en ressources humaines est composé des formations suivantes :

Nos formations d’introduction pour les parties prenantes  :

Nos formations de référence pour les parties prenantes  :

Nos certifications pour les parties prenantes  :

Nos formations avancées pour les parties prenantes  :

Communiquez avec nous pour vos besoins de formation en gestion de projet. Que ce soit pour des formations publiques, en entreprise ou des solutions adaptées à votre organisation, il nous fera plaisir de répondre à toutes vos questions et de vous conseiller sur la solution appropriée à votre profil.

À propos de PMGS
PMGS est une société internationale à double compétence : formation et conseil en gestion de projet. Créée en 2001, PMGS est devenu un partenaire incontournable des entreprises et de leurs dirigeants pour les aider à améliorer leur performance en gestion de projet au niveau mondial. L’activité internationale de PMGS représente en 2009 des centaines de prestations dans plus de 25 pays, dans 8 langues différentes. Les implantations de PMGS sont situées à Montréal, Paris, Beijing et Sydney.

PMGS conçoit et déploie des solutions intégrées et personnalisées qui contribuent au développement des compétences et de la maturité en gestion de projet. Ces solutions s’appuient sur les standards du Project Management Institute (PMI®). PMGS est un organisme accrédité PMI® depuis 2001 en tant que « Global Registered Education Provider ».

Jean-Christian Thériault
Directeur, Développement des affaires
PMGS America, (Montréal) Canada
(514) 316-2294
infoamerica@pmgsgroup.com