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PMGS lance la série ATELIER DE RENFORCEMENT

PDF - 774.7 ko
Atelier de renforcement
Des ateliers pour le développement des compétences pratiques en gestion de projet.

PMGS s’est depuis longtemps positionné comme un leader en formation et conseil en gestion de projet. Le développement et la conjugaison de nouvelles solutions d’apprentissage s’inscrivent dans notre stratégie d’entreprise dans le but de proposer des solutions innovantes qui répondent aux attentes de l’ensemble des parties prenantes des projets. L’enthousiasme généré chez nos clients par ces solutions nous ont incité à développer cette offre spécifique : la série « Atelier de renforcement ».

Aujourd’hui les gestionnaires de projet ont besoin de formations axées sur la pratique qui ont un impact réel sur leur comportement au travail. La nouvelle série Atelier de renforcement répond exactement à ce besoin !

En tant que consultants et formateurs appelés à intervenir dans tous les contextes organisationnels et sectoriels, nous avons noté une constance dans les difficultés rencontrées par les gestionnaires de projet tout au long du cycle de vie des projets. En général, ils apprennent et comprennent bien les concepts, mais éprouvent parfois de la difficulté à mettre en pratique les outils et techniques étudiés. L’atelier est donc un complément idéal à une formation classique puisque son objectif premier est de permettre aux chefs de projet de mettre en pratique les concepts qu’ils connaissent déjà. PMGS a identifié plusieurs sujets qui sont des critères de succès dans l’atteinte des objectifs en projet. Cette nouvelle série d’ateliers de renforcement a spécialement été développée pour aider le gestionnaire de projet dans le renforcement de ses compétences pratiques à l’égard de ces sujets.

  • GARANTIE DE SAVOIR-FAIRE  : La grande force de ces ateliers est leur impact réel sur le comportement du gestionnaire de projet et sur l’entreprise qui l’emploi. Pour garantir cet impact, nous proposons aux participants qualifiés qui n’auront pas la conviction de maîtriser le sujet suite à cette formation, 2 heures de coaching gratuit pour compléter l’apprentissage.

Le concept d’atelier – apprendre en faisant
L’atelier s’apparente beaucoup à une session de coaching semi-privée où l’objectif principal est de permettre la mise en application des concepts théoriques. L’atelier met en avant les travaux pratiques à l’aide de cas d’étude ou du contexte de projets réels des participants. Très interactif et d’une durée d’un jour, il vise à regrouper des chefs de projet autour d’une problématique commune. Un groupe de 6 à 8 participants est privilégié car ce nombre garantit que le participant pourra passer de la connaissance théorique à la connaissance pratique. Les six premiers sujets traités dans les ateliers proposés sont les suivants :

  1. Analyse des parties prenantes
  2. Charte de projet
  3. Structure de découpage de projet (WBS)
  4. Échéancier de projet
  5. Analyse des risques
  6. Rapport d’avancement et valeur acquise

Le déroulement d’un atelier
L’atelier met l’accent sur un sujet précis, ce qui suppose que les participants aient une maîtrise minimale des fondamentaux de la gestion de projet. Des cours comme « Initiation à la gestion de projet » ou « Les meilleurs pratiques en gestion de projet » permettent d’acquérir ces notions essentielles. Après une revue rapide des concepts clés liés au sujet de l’atelier, les participants seront invités à mettre en application les principaux outils et techniques dans leurs propres projets (ou un cas d’étude le cas échéant). De plus, à chaque session, le coach fera une courte présentation des outils de cartographie de la pensée tels que MindManager, XMind, FreeMind, Personal Brain et bien d’autres. Ces outils servent à conduire des ateliers de remue-méninges, à donner une vue d’ensemble d’un projet et à documenter les processus.

« Pour continuer de supporter nos clients mondiaux et les communautés locales dans leur objectif de développement des compétences en gestion de projet, nous avons créé de toute pièce une solution d’apprentissage novatrice où la théorie laisse plus de place à la pratique. Nous sommes très fiers de cette nouvelle offre d’ateliers de renforcement car elle répond à une demande clairement exprimée par nos clients.

Un coach d’expérience, de petits groupes, un sujet clé par jour, de la pratique et votre projet ou une simulation. Voilà notre promesse ! »
Olivier Boichis, CEO.

Communiquez avec nous pour vos besoins de formation en gestion de projet. Que ce soit pour des formations publiques, en entreprise ou des solutions adaptées à votre organisation, il nous fera plaisir de répondre à toutes vos questions et de vous conseiller sur la solution appropriée à votre profil.

À propos de PMGS
PMGS est une société internationale à double compétence : formation et conseil en gestion de projet. Créée en 2001, PMGS est devenu un partenaire incontournable des entreprises et de leurs dirigeants pour les aider à améliorer leur performance en gestion de projet au niveau mondial. L’activité internationale de PMGS représente en 2009 des centaines de prestations dans plus de 25 pays, dans 8 langues différentes. Les implantations de PMGS sont situées à Montréal, Paris, Beijing et Sydney.

PMGS conçoit et déploie des solutions intégrées et personnalisées qui contribuent au développement des compétences et de la maturité en gestion de projet. Ces solutions s’appuient sur les standards du Project Management Institute (PMI®). PMGS est un organisme accrédité PMI® depuis 2001 en tant que « Global Registered Education Provider » et depuis 2011 en tant que « Registered Consultant Provider ».

PMGS est aussi un organisme agréé (#55300) par la Commission des partenaires du marché du travail aux fins de l’application de la Loi sur le développement des compétences.

Jean-Christian Thériault,
Directeur, Développement des affaires
PMGS America, (Montréal) Canada
(514) 316-2294
jctheriault@pmgsgroup.com