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Accueil > Conseil > Développement des compétences > Formation sur-mesure

Formation sur-mesure

Une formation reflétant l’environnement et les activités quotidiennes de vos équipes est certainement celle qui permet le mieux la mise en pratique des acquis de la formation. Bâtir un programme sur mesure pour votre organisation consiste à utiliser comme modèle un de nos cours existants et l’adapter à vos besoins. Cela signifie alors que votre nom est représenté dans le programme et que vos cas d’études sont pris en compte. Ainsi, la formation sur-mesure devient partie intégrante de votre culture d’entreprise.

Enjeux

  • Comment s’assurer que la formation met l’accent sur mes besoins ?
  • Comment faire de la formation un outil qui encourage les participants à s’approprier votre culture d’entreprise et vos pratiques ?
  • Comment maximiser le développement des compétences en s’assurant qu’elles sont directement applicables par les participants ?

Les meilleures pratiques

L’objectif principal de la personnalisation de cours consiste à aligner le contenu de cours sur les processus et la méthodologie spécifique de l’organisation en management de projet. Cela consiste à créer des solutions d’apprentissages qui favorisent la mise en application. Dans le cadre d’un projet de personnalisation, les éléments suivants doivent être pris en compte pour optimiser les résultats :

  • Ne pas réinventer la roue : Selon notre expérience, les modules des cours existants dans le patrimoine pédagogique de PMGS répondent à la majeure partie des besoins de contenu de formation de nos clients. De plus, ces modules ont été régulièrement optimisés en s’appuyant sur les retours d’expérience des sessions délivrées précédemment. Réutiliser ce contenu est donc à la fois un gage d’efficacité dans le développement du cours et de qualité dans son contenu.
  • Basé sur le standard PMI® : Tous nos cours sont alignés sur avec le standard PMI®. Ceci garantit à votre une formation compatible avec l’état de l’art des outils et techniques et un standard reconnu mondialement en gestion de projet.
  • Pédagogie pratico-pratique : De par notre expérience, un cours mettant l’accent sur la pratique est plus bénéfique aux participants qu’un cours purement théorique. PMGS construit donc toujours ses cours de sorte à ce qu’au moins 50% du temps en classe soit occupé à la pratique
  • Travailler sur des projets réels : Selon notre expérience, nous obtenons des participants une meilleure adhésion au cours et une meilleure compréhension des principes en gestion de projet lorsque les exercices et les cas d’études sont lies à l’environnement des participants (industrie, culture organisationnelle, activités journalière, jargon, etc..)

Nos solutions

En étroite collaboration avec ces clients, PMGS a réussi au cours des années à créer des études de cas, jeux de rôles et simulations spécifiques pour de nombreuses entreprises. Elles répondent directement aux défis auxquels les participants sont confrontés dans leur travail, les préparant ainsi à identifier et à adopter des pratiques qui leur permettront de réagir efficacement à ces situations.
Il y a plusieurs degrés de personnalisation : un simple réaménagement des agendas, une personnalisation d’exercice à une personnalisation complète d’un cours (contenu, exercices, cas d ‘études, animations du formateur, etc…), le tout en fonction de vos objectifs de formation. PMGS a développé une approche pour développer des solutions d’apprentissage sur-mesures qui répondent aux besoins des organisations. Cette approche qui se déroule en mode projet suit en règle générale les étapes suivantes :

  1. Réunion de lancement du projet (validation des objectifs, échéancier, parties prenantes, etc…)
  2. Analyse de l’environnement et des spécifications du projet
  3. Définition du programme de formation
  4. Développement du matériel de formation
  5. Réunion de validation du matériel
  6. Finalisation et mise en page
  7. Session pilote
  8. Réunion de retour d’expérience
  9. Déploiement du programme

Réalisations

  • Air Liquide
  • Schneider Electric
  • Sanofi-Aventis
  • Solvay
  • Ville de Montréal