Niveau : Introduction
Durée : 3 jours
Solution de formation : Formation
PDU’s : 21
Profil des
participants : ALL
Résumé de la formation
Pour les projets dans lesquels les exigences sont en perpétuelle évolution, vous avez souvent besoin d’une approche plus proactive du management de projet. Cette formation présente les meilleures pratiques Agiles. Le processus de gestion de projet agile encourage l'inspection fréquente et l'adaptation, le travail d'équipe, la responsabilisation, l'auto-organisation, les meilleures pratiques qui permettent une livraison rapide de haute qualité, et une approche d'affaire qui s'aligne avec le développement des besoins des clients et des objectifs de l'entreprise. Une approche hybride permettra de relier management de projet Agile et Traditionnel.
Cette formation sera divisée (...)
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Niveau : Reference
Durée : 2 jours
Solution de formation : Formation
PDU’s : 14
Profil des
participants : Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme
Résumé de la formation
Les chefs de projet sont fréquemment appelés à travailler dans un environnement caractérisé par un haut niveau de responsabilité et un faible niveau d’autorité. Leur objectif premier est par conséquent de savoir comment obtenir des performances optimales de la part de tous les membres de l’équipe projet.
Cette session vous permettra d’acquérir les connaissances clés en leadership indispensables à la réussite d’un projet. Vous pourrez vous exercer à résoudre des problèmes et à prendre des décisions, tout en apprenant à négocier de façon efficace pour favoriser votre autonomie, ainsi que celle des autres membres de votre équipe.
Vous comprendrez la nécessité de communiquer de façon (...)
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Niveau : Introduction
Durée : 3 jours
Solution de formation : Formation
PDU’s : 21
Profil des
participants : Chef De Projet, Chef De Projet Senior
Résumé de la formation
Maîtrisez les techniques les plus efficaces en Management de Projet pour en optimiser la réussite, voici la meilleure façon de résumer l’objectif de cette formation introductive au Management de Projet. Dans ce contexte, cette formation vous apporte des réponses pragmatiques en utilisant des exemples pratiques, des études de cas représentatives et des outils que vous pourrez appliquer dans le cadre de votre travail. Cette approche est destinée à vous donner une vue d’ensemble du projet, depuis la définition des spécifications jusqu’aux modifications et à la clôture, en passant par l’élaboration de la structure de découpage du projet. Objectifs pédagogiques Utiliser des techniques (...)
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Niveau : Reference
Durée : 2 jours
Solution de formation : Formation
PDU’s : 14
Profil des
participants : Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme
Résumé de la formation
Cette formation présente une approche pratique axée sur les processus de la gestion des risques et des incertitudes inhérentes à n’importe quel projet. L’objectif de ce module est d’examiner, mettre en pratique les outils et techniques décrits dans le PMBOK® Guide du PMI dans le contexte de cycle de vie du projet. Cette approche vous permettra d’intégrer la gestion des risques dans la stratégie de votre organisation, en appliquant des techniques éprouvées Objectifs pédagogiques Utiliser un processus pratique de 7 étapes pour gérer les risques Identifier les menaces et opportunités et mesurer leur valeur relative dans votre projet Établir un plan de gestion des risques Contrôler les (...)
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Niveau : Introduction
Durée : 1 jour
Solution de formation : Atelier
PDU’s : 8
Profil des
participants : ALL
Résumé de la formation
Connaître le Management de Programme pour en optimiser la réussite, voici la meilleure façon de résumer l’objectif de cet atelier introductif au Management de Programme. Dans ce contexte, cet atelier vous apporte des réponses pragmatiques en utilisant des exemples pratiques, des études de cas représentatives et des outils que vous pourrez appliquer dans le cadre de votre travail. Objectifs pédagogiques Associer les objectifs et la finalité du projet aux exigences, claires et souvent concurrentielles, des parties prenantes Elaborer un plan de projet solide tenant compte de vos contraintes spécifiques en termes d’organisation et de coûts Définir des objectifs réalistes et (...)
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