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Accueil > Formations > Curriculum > Avancées > Introduction au management de portefeuille de projets

Introduction au management de portefeuille de projets

Réduire l’écart entre la stratégie et l’atteinte des résultats escomptés

Niveau : Master Code : IPP01FR
Durée : 1 jour Pré-requis : Non
Solution de formation : Conférence Profil des  
participants :
Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme, Direction
PDU’s : 8
Langue de la formation : Français, Anglais
Support de la formation : Anglais

Résumé de la formation

Cette formation définit la stratégie, les processus et les méthodes d’implantation d’une gestion de portefeuille de projet efficace et adaptée à votre organisation. Un management de portefeuille efficace permettra d’améliorer la gestion multi-projet dans votre organisation en favorisant l’utilisation optimale des ressources de l’entreprise, l’alignement des projets avec la stratégie de l’organisation et en assurant la prise en compte des projets prioritaires pour l’organisation. Ce cours présente une approche pratique du management de portefeuille dans une organisation. Cette approche vous permettra d’acquérir des méthodes et des outils pour analyser la situation de votre organisation, pour définir la structure de portefeuille requis et le plan pour mettre en place le portefeuille et les processus de gestion du portefeuille.

Objectifs pédagogiques

  • Définir les objectifs stratégiques de la gestion de portefeuille
  • Définir les composantes fondamentales du processus de gestion de portefeuille
  • Lier la planification stratégique de l’entreprise avec la gestion de portefeuille
  • Évaluer les outils, techniques et modèles pour sélectionner, définir la priorité des projets et équilibrer votre portefeuille.
  • Gérer le changement organisationnel lié à la mise en place de la gestion du portefeuille.
  • Optimiser la gestion de projet avec la gestion de portefeuille

Contenu du programme

Le contexte du management de portefeuille

  • Les composantes du management de projet (projets, programmes, portfolios, bureaux de projets)
  • Le cadre du management de projet dans l’entreprise
  • Le cycle de vie des projets
  • Les problèmes usuels du management de portefeuille

Le management d’entreprise et le portefeuille de projet

  • La position du management de portefeuille dans l’entreprise
  • Les liens avec la planification stratégique
  • Les liens avec les opérations
  • Les liens avec le management de projet
  • Le cycle de vie de projet

Les processus de management de portefeuille

  • Le processus de développement du portefeuille initial
  • Le processus de suivi et contrôle (le cycle de communication et les rapports)
  • Le processus de mise à jour et d’optimisation du portefeuille de projet
  • Le processus de cycle de vie de projet « Gating system »
  • Les rôles clés pour opérer ces processus
  • Les rôles d’influence
  • Le rôle stratégique du bureau de projet

La mise en place du portefeuille

  • Utilisation d’un « business case » pour définir et mettre en place lla gestion de portefeuille
  • Comment vendre le portefeuille de projet aux décideurs ?
  • Adapter la mise en place du portefeuille de projet à la maturité de l’organisation
  • Trouver et mettre en place les ressources clés de la gestion de portefeuille
  • Gérer la résistance au changement

Études de cas et exercices


Manager les Risques d’un Projet

"Cours bien structuré, documentation claire, réponse à toutes les questions, apport très riches."

Responsable informatique, Valti