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Préparation à la certification PgMP®

Niveau : Certifications Code : BPGM06FR
Durée : 6 jours Pré-requis : Non
Solution de formation : Formation Profil des  
participants :
Chef De Projet, Directeur De Programme
PDU’s : 42
Langue de la formation : Français
Support de la formation : Anglais

Résumé de la formation

Ce programme de formation PgMP® de 6 jours a été développé par PMGS. L’objectif est d’acquérir de nouveaux concepts, méthodes et techniques pour améliorer ses compétences en management de projet, sur la base du standard PMI®. Le but est également de préparer le participant à la certification PgMP®. À la différence du cycle court, la formation « les meilleures pratiques en management de programme » a été ajouté au programme pour permettre aux participants de se familiariser aux concepts clés du management de programme. La préparation à la certification PgMP® demande beaucoup de disponibilité, du travail personnel entre chaque session pour préparer la session suivante et du temps pour assimiler les connaissances nouvellement acquises. PMGS limite volontairement le nombre de participants aux sessions pour favoriser l’échange entre les participants et l’instructeur, ce qui rend l’acquisition des connaissances plus faciles.

Notes :

  1. Une connaissance pratique de l’anglais est recommandée.
  2. La terminologie utilisée dans le document est celle retenue par le PMI® dans la traduction française du PMBOK® Guide. Par exemple, « Project Management » est traduit par « Management de Projet ».
  3. Un exemplaire du « Standard for Program Management » du PMI®, en version originale, vous est remis.

Objectifs pédagogiques

  • Étudier les 5 groupes de processus des programmes du Standard for Program Management du PMI®.
  • Acquérir des connaissances et compétences en management de programme.
  • Se préparer également à la certification PgMP®.
  • Accompagner le participant dans le processus d’inscription à l’examen PgMP®.
  • Acquérir de nouveaux concepts, méthodes, outils ainsi que les données d’entrée et de sortie de chacun des processus.

Contenu du programme

PARTIE 1 – 3 JOURS

Vue sur la structure

  • Vue d’ensemble des domaines
  • Les principaux défis de chaque domaine
  • Le directeur de programme
  • Structure gouvernance et les rôles et responsabilités du management
  • Principaux concepts

Vue sur la stratégie

  • Aligner le programme avec les objectifs organisationnels
  • L’alignement du cycle de vie
  • La phase de transition du management
  • Raccorder (portfolio) les besoins stratégiques and les livrables du projet à travers le programme
  • Le management du portfolio dans les programmes
  • La transition, la charte et le contrôle du contenu du programme
  • Le management du changement et de la configuration

Les clés du succès du management de programme Relié aux entreprises

  • Développer une proposition d’affaires
  • Le management des bénéfices
  • Le management des finances

Mise en place de la gouvernance du programme

  • Le management du changement et de la configuration
  • Le quoi, pourquoi et comment d’un PMO

Développer des objectifs clairs

  • Le management de l’intégration
  • Le management du contenu

Travailler avec les parties prenantes

  • Les catégories des parties-prenantes
  • Développer des attentes avec les parties-prenantes

Créer un plan d’intégration

  • Le management des délais
  • Le management des coûts et ressources
  • Le management de la qualité
  • La planification des approvisionnements et des contrats
  • Le plan d’action

Manager les incertitudes

  • Les différences du management des risques d’un projet
  • L’identification initiale
  • Les composants du risque
  • Les outils spécifiques de l’analyse des risques d’un programme
  • Les options spécifiques des risques d’un programme
  • Le management de la communication

Manager l’exécution

  • La gouvernance
  • La surveillance
  • Le contrôle
  • Manager les relations
  • Manager les contrats
  • La communication

PARTIE 2 – 3 JOURS

Gestion de Programme : Contexte et Concepts

  • Définition de la Gestion de projet
  • La différence entre multiple-projets et programme
  • Les différences entre projet, programme et portefeuille ; comment sont-ils reliés et interdépendants
  • La gestion des parties prenantes
  • La gouvernance dans les programmes
  • Le standard du PMI® en Gestion de Programme

Le cycle de vie du Management de Programme selon le PMI® : les 5 phases

  • La différence entre le cycle de vie d’un programme et les processus de la gestion de programme

Les groupes de processus en Management de Programme PMI®

  • Processus de démarrage
  • Processus de planification
  • Processus d’exécution
  • Processus de surveillance et maîtrise
  • Processus de clôture

Les compétences clés du Directeur de Programme

  • Communication, résolution de conflits, relations avec les différentes parties prenantes
  • Diriger avec différents niveaux d’autorité et de responsabilité
  • Diriger la complexité
  • Les méthodes, outils et techniques du « Program Manager »

Test et analyse des réponses

Conditions d’éligibilité :

Les participants doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI® :

  • Pré-requis 1 – le candidat possède un ≥ Bac+4 ou l’équivalent, 6 000 heures (4 ans) d’expérience en Management de Projet et 6 000 heures (4 ans) en Management de Programme. ou
  • Pré-requis 2 – le candidat possède un diplôme d’études secondaire (ou équivalent), 6 000 heures (4ans) d’expérience en Management de Projet et 10 500 heures (7 ans) en Management de Programme.

PgMP is a registered mark of the Project Management Institute.Inc.