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Accueil > Formations > Curriculum > Certifications > Préparation à la certification PMI-ACPsm - Agile

Préparation à la certification PMI-ACPsm - Agile

Niveau : Certifications Code : ACP06FR
Durée : 6 jours Pré-requis :
Solution de formation : Profil des  
participants :
Chef De Projet Junior, Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Parties Prenantes
PDU’s : 42
Langue de la formation : Français, Anglais
Support de la formation : Français, Anglais

Ce programme de formation PMI-ACP® de 6 jours développé par PMGS a pour objectif d’acquérir de nouveaux concepts, méthodes et techniques pour améliorer ces compétences en management de projet Agile, sur la base des standard PMI® et également de préparer à la certification ACP-Agile®. Les 6 jours de ce parcours certifiant se décomposent comme ci-dessous : • Partie 1 (3 jours) – « Les meilleures pratiques en management de projet Agile » • Partie 2 (3 jours) – « Préparation à la certification PMI-ACP® » Acquérir des connaissances et compétences en management de projet Agile. Connaître et appliquer les valeurs et principes Agile à la gestion de projet Acquérir de nouveaux outils et techniques. Étudier les 6 domaines de pratique. Se préparer à la certification PMI-ACP®. Accompagner le participant dans le processus d’inscription à l’examen PMI-ACP®. CONDITIONS D’ÉLIGIBILITÉ DU PMI® : Le candidat doit satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI® Il doit justifier au minimum de : • 2000 heures de travail en équipe projet au cours des 5 dernières années o NB : Les certifiés actifs PMP® ou PgMP® satisfont déjà ce critère • 1500 heures de travail en équipe projet Agile dans les 3 dernières années o NB : Ces heures sont en plus des 2000 heures du point précédent • 21 heures de formation en face à face (contact hours) NOTE Une connaissance pratique de l’anglais est recommandée.

PROGRAMME DE FORMATION

Partie 1 – Les meilleures pratiques en Management de projet Agile JOUR 1 - AVANT LE PREMIER SPRINT

CONCEPTS DE BASE

• Définition d’Agile Scrum • Autres méthodes Agile • Constituer l’équipe Scrum • Les phases du projet

INITIALISATION – DEFINITION DE LA VISION

• Le BUT • Le POSITIONNEMENT du produit

ANALYSE PRELIMINAIRE

• Produire le backlog initial • Elaborer une première planification de release • Installer le tableau d’avancement

JOUR 2 - PENDANT LES SPRINTS CREER L’EQUIPE – LE LEADERSHIP ET INTERPERSONNEL • Ce qui soude l’équipe • Conditions de collaboration • Réunion quotidienne • Equipes distantes • Communication et écoute active • Motivation • Gestion de conflit • Autour de l’équipe Le POSITIONNEMENT du produit

LE SCRUM QUOTIDIEN • Se réunir • Conseils et répondre aux trois questions • Les obstacles • Workshop : « le scrum quotidien »

LA REVUE DU SPRINT • Préparer la démonstration • Rappeler les objectifs du sprint • Effectuer la démonstration • Collecter le feedback • Ajouter le plan de release • Workshop : « Revue de Sprint »

LA RETROSPECTIVE DU SPRINT • Créer un environnement propice à l’expression • Collecter des informations • Identifier des idées d’amélioration • Regrouper les idées • Définir l’amélioration prioritaire • Adapter Scrum pour un prochain sprint • Workshop : « Rétrospective du Sprint »

JOUR 3 - FIN DE RELEASE, APRES LE DERNIER SPRINT LA SIGNIFICATION DE FINI • Fini, une pratique en tant que telle • Définir la signification de fini • Fini pour une story • Fini pour un sprint • Fini pour un release

TESTS D’ACCEPTATION

• Définir les conditions de satisfaction • Ecrire les story test • Développer la story • Passer les story tests

ESTIMATIONS • Prototypes • Simulations • Collecter les mesures • Utiliser les indicateurs • Retours d’expérience

COMMUNICATION

• Organiser l’espace • Les outils et techniques spécifiques • Avec le client, avec la gouvernance • Espaces collaboratifs

SPRINT 2 • Planifier le sprint 2 • Le Scrum quotidien • La revue du sprint • La rétrospective du sprint • Workshop : « Sprint 2 »

AGILE SCRUM VERSUS WATERFALL • Pour une approche hybride • Adapter Agile au contexte • Valeur Acquise en Agile (Earned Value) • Gérer les risques • Workshop : « Agile Scrum versus Waterfall »

Partie 2 – Préparation à la certification PMI-ACP®

JOUR 1

INTRODUCTION • Pourqoi Agile ?

LA CERTIFICATION AGILE • Critères d’éligibilité • Comment être certifié (l’examen et la timeline)

LA STRUCTURE DE L’AGILITE • La manifesto et les 12 principes Agile • Les méthodes Agile (Scrum, XP, FDD, DSDM, Lean, Kanban) • Le cycle de vie Agile • Les rôles et responsabilités Agile

PILOTER LES PROJETS PAR LA VALEUR (Value – Driven Delivery) • Evaluer la valeur • La Charte de projet Agile • Priorisation par le client (MoSCoW – Must, Should, Could, Would) • La roadmap / story du produit • Les risques en Agile • La Valeur Acquise en Agile • Test - Questions

JOUR 2

ENGAGEMENT DES PARTIES PRENANTES (Stakeholder Engagement) • Les techniques et outils pour engager les parties prenantes • Les Stories des utilisateurs (User Stories) • La Story Map • Le management de la communication • Les compétences de négociation, l’écoute active, la résolution de conflit • Le Servant Leadership • Test – Questions

LE TEAM BUILDING (Boosting Team Performance) • Le Leadership adaptatif • Le Leadership Situationnel • L’intelligence émotionnelle • Le coaching d’équipe • Les méthodes de brainstorming • Les équipes à distance • Test - Questions

LA PLANIFICATION ADAPTIVE (Adaptative Planning) • L’élaboration progressive • L’estimation (temps, budget et coût) • La Charte de projet Agile • Test - Questions

JOUR 3

DETECTION ET RESOLUTION DE PROBLEME (Problem Detection and Solving) • Le cout du changement • L’intégration continue • Le management des risques • La résolution de problème en 3 étapes et 4 techniques • Le contrôle qualité • Test - Questions

L’AMELIORATION CONTINUE (Continuous Improvement) • Le processus de rétrospection Agile en 5 étapes • Amélioration du processus • Test - Questions

CONCLUSION • Le « Code of Ethics and Professional Conduct » de PMI® • Les « trucs et astuces » pour l’examen • Comment bien se préparer à l’examen