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Accueil > Formations > Curriculum > Certifications > Préparation à la certification PMP® - Cycle Long

Préparation à la certification PMP® - Cycle Long

Acquérir les connaissances pour réussir votre certification PMP®.

Niveau : Certifications Code : PMP11FR
Durée : 10 jours Pré-requis : Oui
Solution de formation : Formation Profil des  
participants :
Chef De Projet, Chef De Projet Senior
PDU’s : 70
Langue de la formation : Français, Anglais
Support de la formation : Anglais

Résumé de la formation

Ce programme de formation PMP® de 10 jours a été développé par PMGS. L’objectif est d’acquérir de nouveaux concepts, méthodes et techniques pour améliorer ses compétences en management de projet, sur la base du standard PMI®. Le but est également de préparer le participant à la certification PMP®. À la différence du cycle court, la formation « les meilleures pratiques » a été ajouté au programme pour permettre aux participants de se familiariser aux concepts clés du management de projet. La préparation à la certification PMP® demande beaucoup de disponibilité, du travail personnel entre chaque session pour préparer la session suivante et du temps pour assimiler les connaissances nouvellement acquises. PMGS limite volontairement le nombre de participants aux sessions pour favoriser l’échange entre les participants et l’instructeur, ce qui rend l’acquisition des connaissances plus faciles.

Notes :

  1. Une connaissance pratique de l’anglais est recommandée.
  2. La terminologie utilisée dans le document est celle retenue par le PMI® dans la traduction française du PMBOK® Guide. Par exemple, « Project Management » est traduit par « Management de Projet ».
  3. Un exemplaire du PMBOK® Guide – 5ème édition, en version originale, vous est remis.

Objectifs pédagogiques :

  • Étudier les 5 groupes de processus du projet et les 9 domaines de connaissance du PMBOK® Guide – 5ème édition
  • Acquérir des connaissances et compétences en management de projet
  • Se préparer également à la certification PMP®.
  • Accompagner le participant dans le processus d’inscription à l’examen PMP®.
  • Acquérir de nouveaux concepts, méthodes, outils ainsi que les données d’entrée et de sortie de chacun des 42 processus.

Contenu du programme

PARTIE 0 – 3 JOURS

Les meilleures pratiques en management de projet

Une session introductive conçue pour permettre aux participants de bien comprendre les méthodes de management de projet et d’acquérir les connaissances fondamentales, l’expérience, les techniques et outils nécessaires pour manager un projet tout au long de son cycle de vie. Cette approche est destinée vous donner une vue d’ensemble du projet, depuis la définition des spécifications jusqu’aux modifications et à la clôture, en passant par l’élaboration de la structure de découpage du projet.

PARTIE 1 – 3 JOURS

Introduction

Les concepts clés du management de projet
Les domaines de connaissances et processus du PMBOK® Guide
Responsabilité professionnelle
Être certifié PMP®

Management de l’Intégration du Projet

Le démarrage du projet, sa réalisation, le management des modifications et sa clôture.

Management du Contenu du Projet

La planification du contenu, la définition, la structure de découpage, la vérification et la maîtrise du contenu.

Management des Délais du Projet

L’identification des activités, le séquencement des activités, l’estimation des ressources nécessaires aux activités, l’estimation de la durée des activités, le développement de l’échéancier et sa maîtrise. Management des Coûts du Projet
La planification et estimation des coûts, la budgétisation et la maîtrise des coûts.

Management des Ressources Humaines du Projet

La planification des ressources, l’obtention des ressources humaines et le management de l’équipe de projet.

Test et analyse des réponses

PARTIE 2 – 3 JOURS

Management de la Qualité du Projet

La planification de la qualité, l’assurance qualité et le contrôle qualité.

Management des Communications du Projet

La planification des communications, la diffusion de l’information, les rapports d’avancement et Manager les parties prenantes.

Management des Risques du Projet

La planification du management des risques, l’identification des risques, les analyses qualitative et quantitative des risques, l’élaboration des plans de réponse, la surveillance et la maîtrise des risques.

Management des Approvisionnements du Projet

La planification des approvisionnements, la planification des invitations à soumissionner, le choix des fournisseurs, l’administration des contrats et la clôture des contrats.

La Responsabilité Professionnelle

La responsabilité professionnelle du chef de projet envers PMI®, la communauté des chefs de projet et envers les clients.
Cette section permet aux chefs de projet d’appliquer le meilleur jugement dans les processus de prise de décision en respectant équitablement les intérêts des parties prenantes.

Test et analyse des réponses

Examen Blanc à distance de 4 heures

PARTIE 3 – 1 JOUR

Révision – Contrôle des Acquis

Exercices/Questionnaires/Tests pratiques et Analyse des réponses

Conditions d’éligibilité du PMI® :

Les participants doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI® :

  • Pré-requis 1 - si le candidat possède un niveau ≥ Bac+4, il doit justifier d’un minimum de 4500 heures (36 mois) d’expérience projets au cours des six dernières années, ou l’équivalent de 7 500 heures (60 mois) d’expérience projets au cours des huit dernières années pour un candidat qui possède un niveau inférieur à Bac+4.
  • Pré-requis 2 - le candidat doit justifier qu’il a suivi 35 heures de formation en gestion de projet. En suivant le programme PMGS de 11 jours, le participant obtiendra 88 heures de formation. Un certificat de formation sera remis au participant, comme justificatif en cas d’audit du PMI®.

PMP is a registered mark of the Project Management Institute.Inc.

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