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Accueil > Formations > Curriculum > Introduction > Introduction à la gestion de projet Agile

Introduction à la gestion de projet Agile

Niveau : Introduction Code : IAGI01FR
Durée : 1 jour Pré-requis : Non
Solution de formation : Atelier Profil des  
participants :
ALL
PDU’s : 7
Langue de la formation : Français
Support de la formation : Français

Résumé de la formation

Dans un contexte de projets en perpétuels changements, vous pourriez avoir besoin d’une approche de gestion de projet plus proactive. Ce cours est une sensibilisation aux méthodes Agiles de bases et leurs principes. Il fait référence à la gestion de projet tout en se concentrant sur les développements de logiciels. L’agilité en gestion de projet encourage les vérifications fréquentes et l’adaptation, le travail d’équipe, la responsabilisation, l’autonomie et les meilleures pratiques qui permettront une livraison rapide et de haute qualité du projet. Elle permet également une approche stratégique permettant d’aligner les besoins des clients avec les objectifs de l’entreprise. Le Scrum et le Extreme Programming ou XP sont deux méthodes représentantes de ces principes. Ainsi, afin de compléter cette introduction aux méthodes Agiles, le cours se consacrera en grande partie sur le Scrum, un processus itératif incrémental utilisé régulièrement dans les développements agiles de logiciels. Ce cours est développé pour les gestionnaires de projet, les gestionnaires de programme ou quiconque désirerait diriger de manière efficiente les projets nécessitant de fréquents changements en fonction des attentes des clients.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les principes de la gestion de projet agile
  • Utiliser la méthode SCRUM afin de diriger vos projets

Contenu du programme

Introduction à la gestion de projet agile

  • Que sont les méthodes Agiles ?
  • Les mythes et les réalités du développement agile de logiciels
  • Le manifeste Agile
  • L’économie des méthodes Agiles

FONDEMENTS DU SCRUM POUR GÉRER L’INCERTITUDE ET LES RISQUES

Identifier les rôles et leurs responsabilités

  • Prioriser les attentes avec le responsable du produit
  • Différencier le Scrum Master des traditionnels gestionnaires de projet
  • Mettre en forme une équipe de développement autonome
  • Faire le lien avec les parties prenantes externes

Gestion des activités

  • Développement des itérations à travers des cycles de 30 jours
  • Développement d’une vision de projet incluant des « sprint »
  • Définition dans le temps afin de mettre en place un rythme régulier mais énergique de travail

Outils pour suivre et contrôler un projet

  • Comprendre les besoins grâce aux leçons apprises
  • Développer des apprentissages produits basés sur la valeur créée
  • Créer des apprentissages sur le sprint basés sur une liste d’attentes
  • Définir et suivre le travail restant-à-faire grâce à l’outil « burn down chart »

PLANIFICATION EN PROJETS AGILES

Définir les avantages du projet

  • Gérer les attentes des sponsors et des détenteurs de fonds
  • Estimer les évolutions attendues
  • Démontrer la valeur ajoutée à l’intégration de ces fonctionnalités

Clarifier la vision entrepreneuriale

  • Préparer et prioriser les attentes produit
  • Établir un plan de route du projet
  • Solliciter auprès du responsable du produit des informations sur le projet

Identifier des caractéristiques pour le développement dans une itération

  • Estimer l’envergure du projet (taille et complexité)
  • Transformer les attentes générales en objectifs testables et mesurables
  • Sélectionner les tâches pour l’implantation

Les meilleures pratiques en management de projet

"Ce cours permet de mieux structurer notre façon de faire. À nous d’adapter les techniques en fonction des projets. Support clair et exhaustif."

Responsable de Service, ABB MC

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