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Accueil > Formations > Curriculum > Introduction > Les meilleures pratiques en direction de programme

Les meilleures pratiques en direction de programme

Niveau : Introduction Code : BPPGM-03
Durée : 3 jours Pré-requis : Non
Solution de formation : Formation Profil des  
participants :
Chef De Projet, Parties Prenantes, Direction
PDU’s : 21
Langue de la formation : Français
Support de la formation : Anglais

Ce cours d’initiation au Management de Programme s’inscrit dans le contexte de la maîtrise des meilleures techniques et pratiques de la gestion de Programme. Il vous permettra ainsi d’optimiser la réussite de ce dernier, tout en apportant des réponses pragmatiques se basant sur des exemples pratiques, des études de cas et des outils que vous pouvez appliquer dans votre travail. Cette approche est destinée à donner une vue d’ensemble au programme, depuis les changements dans la définition du cahier des charges au développement organisationnel de la structure de la répartition du travail.

OBJECTIFS

Etudier les cinq groupes de processus de programme de la Norme de Management de Programme Acquérir les connaissances et les compétences du Management de Programme Acquérir les compétences fondamentales, les concepts et les techniques de Management de Programme

PROGRAMME DE FORMATION

LA BASE VUE SUR LA STRUCTURE

• Vue d’ensemble des domaines

• Les principaux défis de chaque domaine

• Le directeur de programme

• Structure gouvernance et les rôles et responsabilités du management

VUE SUR LA STRATEGIE • Aligner le programme avec les objectifs organisationnels

• L’alignement du cycle de vie

• La phase de transition du management

• Raccorder (portfolio) les besoins stratégiques et les livrables du projet à travers le programme

• Le management du portfolio dans les programmes

• La transition, la charte et le contrôle du contenu du programme

• Le management du changement et de la configuration

• Construire une équipe projet

• Savoir communiquer de manière efficace

LES CLES DU SUCCES DU MANAGEMENT DE PROGRAMME RELIE AUX ENTREPRISES

• Développer une proposition d’affaires

• Le management des bénéfices et des finances

MISE EN PLACE DE LA GOUVERNANCE DU PROGRAMME

• Le management du changement et de la configuration

• Le quoi, pourquoi et comment d’un PMO

DEVELOPPER DES OBJECTIFS CLAIRS

• Le management de l’intégration

• Le management du contenu

TRAVAILLER AVEC LES PARTIES PRENANTES

• Les catégories des parties-prenantes

• Développer des attentes avec les parties-prenantes

CREER UN PLAN D’INTEGRATION • Le management des délais

• Le management des coûts et ressources

• Le management de la qualité

• La planification des approvisionnements et des contrats

MANAGER LES INCERTITUDES • Les différences du management des risques d’un projet

• L’identification initiale

• Les composants du risque

• Les outils spécifiques de l’analyse des risques d’un programme

• Les options spécifiques des risques d’un programme

MANAGER L’EXECUTION • La gouvernance

• La surveillange

• Le contrôle

• Manager les relations

• Manager les contrats

• Manager la communication


Les meilleures pratiques en management de projet

"Ce cours permet de mieux structurer notre façon de faire. À nous d’adapter les techniques en fonction des projets. Support clair et exhaustif."

Responsable de Service, ABB MC

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