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Accueil > Formations > Curriculum > Introduction > Les meilleures pratiques en gestion de projet

Les meilleures pratiques en gestion de projet

Maîtrisez les fondamentaux de la gestion de projet.

Niveau : Introduction Code : BPM03FR
Durée : 3 jours Pré-requis : Non
Solution de formation : Formation Profil des  
participants :
Chef De Projet Junior, Chef De Projet, Directeur De Programme
PDU’s : 21
Langue de la formation : Français
Support de la formation : Français, Anglais

Résumé de la formation

Maîtrisez les techniques les plus efficaces en Gestion de Projet pour en optimiser la réussite, voici la meilleure façon de résumer l’objectif de cette formation introductive à la Gestion de Projet. Dans ce contexte, cette formation vous apporte des réponses pragmatiques en utilisant des exemples pratiques, des études de cas représentatives et des outils que vous pourrez appliquer dans le cadre de votre travail. Cette approche est destinée à vous donner une vue d’ensemble du projet, depuis la définition des spécifications jusqu’aux modifications et à la clôture, en passant par l’élaboration de la structure de découpage du projet.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre l’importance du contexte projet au sein des organisations
  • Identifier l’origine des projets, le rôle du commanditaire et le processus de sélection des projets
  • Établir une charte de projet fondée sur des objectifs réalistes et mesurables et garantir des résultats positifs
  • Comprendre comment assumer son rôle de chef de projet et bâtir son équipe projet
  • Élaborer la portée, l’échéancier et le coût de votre projet à l’aide de techniques simples et éprouvées
  • Comment l’importance d’un plan de communication qui satisfasse aux attentes des parties prenantes
  • Déterminer l’état d’avancement et gérer les modifications de votre projet
  • Savoir terminer un projet avec succès
  • Apprendre à gérer des situations difficiles en projet

Contenu du programme

Introduction à la gestion de projet

  • Qu’est-ce qu’un projet ?
  • Qu’est-ce que la gestion de projet ?
  • Le cycle de vie d’un projet
  • Types d’Organisations projet
  • Le bureau des projets

D’où viennent les projets ?

  • Comprendre les besoins
  • Des besoins aux objectifs
  • L’énoncé préliminaire du contenu du projet
  • Créer un portefeuille des projets

Initier le projet

  • Nommer le Chef de Projet
  • La charte du projet
  • Les parties prenantes
  • La réunion de lancement

Comment prendre en charge le projet

  • Être chef de projet
  • Être un “manager” et un “leader”
  • Former l’équipe
  • Le cycle de vie d’une équipe
  • Motivation
  • La gestion des conflits

La planification – portée, délais et coûts

  • Le plan de projet
  • Des exigences à la structure de découpage de projet
  • La portée du projet
  • Comment créer un échéancier
  • Définir les rôles et responsabilités
  • La courbe en S

Garder les gens informés

  • Aptitudes à communiquer
  • Pour une communication efficace
  • Sept règles pour réussir les réunions
  • Planifier la communication

La planification – Compléter le plan de projet

  • Planifier la qualité
  • Planifier les risques
  • La gestion des approvisionnements
  • Établir la référence

Exécuter et surveiller la réalisation

  • Mener à bien le projet
  • Autoriser les travaux
  • Établir l’état d’avancement du projet
  • Types de rapport pour l’organisation
  • Maîtrise des risques et de la qualité
  • La gestion des modifications

Terminer avec succès

  • Qu’est-ce qu’une fin de projet ?
  • Les processus de clôture
  • Démarrer le mode opérationnel
  • Revue de fin de projet

Situations difficiles

  • Reprendre un projet existant
  • Perte d’une personne clé
  • Fin prématurée d’un projet
  • Une équipe démotivée
  • Le syndrome des 90%
  • Faire face à des difficultés techniques

Études de cas et exercices