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Accueil > Formations > Curriculum > Introduction > Les meilleures pratiques en management de projet

Les meilleures pratiques en management de projet

Maîtrisez les fondamentaux du management de projet.

Niveau : Introduction Code : BPM03FR
Durée : 3 jours Pré-requis : Non
Solution de formation : Formation Profil des  
participants :
Chef De Projet, Chef De Projet Senior
PDU’s : 21
Langue de la formation : Français
Support de la formation : Anglais

Résumé de la formation

Maîtrisez les techniques les plus efficaces en Management de Projet pour en optimiser la réussite, voici la meilleure façon de résumer l’objectif de cette formation introductive au Management de Projet. Dans ce contexte, cette formation vous apporte des réponses pragmatiques en utilisant des exemples pratiques, des études de cas représentatives et des outils que vous pourrez appliquer dans le cadre de votre travail. Cette approche est destinée à vous donner une vue d’ensemble du projet, depuis la définition des spécifications jusqu’aux modifications et à la clôture, en passant par l’élaboration de la structure de découpage du projet.

Objectifs pédagogiques

  • Utiliser des techniques de sélection simples et efficaces afin de mettre en œuvre les projets qui offrent les meilleures chances de réussite
  • Associer les objectifs et la finalité du projet aux exigences, claires et souvent concurrentielles, des parties prenantes élaborer un plan de projet solide tenant compte de vos contraintes spécifiques en termes d’organisation et de coûts
  • Définir des objectifs réalistes et mesurables et garantir des résultats positifs
  • Estimer les coûts et les échéanciers d’un projet au moyen de techniques simples et éprouvées
  • Acquérir des compétences, des techniques et des concepts fondamentaux en matière de management de projet

Contenu du programme

Introduction au management de projet

  • Qu’est-ce qu’un projet ?
  • Qu’est-ce que le management de projet ?
  • Pourquoi manager les projets ?

Comment prendre en charge le projet ?

  • Être chef de projet
  • Être un “manager” et un “leader”
  • Compétence en management de projet

Quel est l’environnement de travail ?

  • L’environnement de projet
  • Types d’Organisations
  • Le bureau des projets
  • Définir votre organisation
  • La matrice d’affectation des responsabilités

D’où viennent les projets ?

  • Comprendre les besoins
  • Des besoins aux objectifs
  • L’énoncé préliminaire du contenu du projet
  • Créer un portefeuille des projets

Commencer le projet

  • Nommer le Chef de Projet
  • La charte du projet
  • La réunion de lancement

Décider quoi faire

  • Former l’équipe
  • Le cycle de vie d’une équipe
  • Motivation
  • La gestion des conflits

Garder les gens informés

  • Aptitudes à communiquer
  • Pour une communication efficace
  • Sept règles pour réussir les réunions
  • Planifier la communication

Décider comment faire

  • Planification (échéancier)
  • Les diagrammes de réseau
  • Estimation détaillée
  • Planifier la qualité
  • Planifier les risques
  • Le plan de management de projet
  • Préparer le déploiement

Réaliser le travail

  • Mener à bien le projet
  • Le développement du produit
  • La livraison du produit
  • La revue d’exploitation
  • Installation du produit

Affronter la réalité

  • Établir l’état d’avancement du projet
  • Rapport pour l’organisation
  • Maîtrise des risques et de la qualité
  • La gestion des modifications

Terminer avec succès

  • Qu’est-ce qu’une fin de projet ?
  • Les processus de clôture
  • Démarrer le mode opérationnel
  • Revue de fin de projet

Situations difficiles

  • Reprendre un projet existant
  • Perte d’une personne clé
  • Fin prématurée d’un projet
  • Faire face à des parties prenantes hostiles au projet
  • Une équipe démotivée
  • Pas assez de temps pour tout faire
  • Le syndrome des 90%

Manager les Risques d’un Projet

"Cours bien structuré, documentation claire, réponse à toutes les questions, apport très riches."

Responsable informatique, Valti