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Accueil > Formations > Curriculum > Introduction > Les meilleures pratiques en management de projet Agile

Les meilleures pratiques en management de projet Agile

Maîtriser les fondamentaux du management de projet Agile

Niveau : Introduction Code : BPMA03FR
Durée : 3 jours Pré-requis :
Solution de formation : Formation Profil des  
participants :
ALL
PDU’s : 21
Langue de la formation : Français
Support de la formation : Anglais

Résumé de la formation

Pour les projets dans lesquels les exigences sont en perpétuelle évolution, vous avez souvent besoin d’une approche plus proactive du management de projet. Cette formation présente les meilleures pratiques Agiles. Le processus de gestion de projet agile encourage l’inspection fréquente et l’adaptation, le travail d’équipe, la responsabilisation, l’auto-organisation, les meilleures pratiques qui permettent une livraison rapide de haute qualité, et une approche d’affaire qui s’aligne avec le développement des besoins des clients et des objectifs de l’entreprise. Une approche hybride permettra de relier management de projet Agile et Traditionnel.

Cette formation sera divisée en trois parties.

  • Partie 1 « Avant le premier Sprint » : Cette partie présente les définitions clés (Vision, Gouvernance, Rôle, initilisation du Backlog) pour une approche pratique structurée par l’ensemble des principes et valeurs Agile.
  • Partie 2 « Pendant le Sprint » : Durant cette partie, vous serez amené à utiliser les outils et techniques de gestion du sprint et expérimenter les différents rôles lors de mises en situation.
  • Partie 3 « Après le dernier Sprint, fin de Release » : Enfin, vous étendrez vos connaissances Agile. Les concepts de « fini », « test d’acceptation », d’ « estimations » et de « communication » seront approfondis. Cet atelier Agile est destiné aux chefs de projet, Program Managers, ou toute personne qui veut gérer efficacement les projets qui connaissent fréquemment des changements dans les besoins des utilisateurs.

Objectifs pédagogiques

  • Acquérir les compétences, les techniques et artefacts ainsi que les concepts fondamentaux propres à Agile-Scrum
  • Connaître et appliquer les valeurs et principes Agile à la gestion de projet
  • Renforcer l’efficacité des équipes en colocation et distanciel par le coaching d’équipe Agile
  • Formation hybride : Intégrer les spécificités d’utilisation entre Agile-Scrum et l’approche traditionnelle( Waterfall)
  • Développer une forte dimension relationnelle et de leadership au sein de l’équipe Agile-Scrum
  • Aligner le projet et la vision de l’entreprise : gouvernance & management de programe
  • Maitriser les grandes étapes d’une gestion de projet en AgileScrum

Contenu du programme

Avant le premier Sprint

Concepts de base

  • Définition d’Agile Scrum
  • Autres méthodes Agile
  • Constituer l’équipe Scrum
  • Les phases du projet
Initialisation - Définition de la vision
  • Le BUT
  • Le POSITIONNEMENT du produit
Analyse Préliminaire
  • Produire le backlog initial
  • Elaborer une première planification de release
  • Installer le tableau d’avancement
Pendant les Sprints
Planifier le sprint
Créer l’équipe – leadership et interpersonnel
  • Ce qui soude l’équipe
  • Conditions de collaboration
  • Réunion quotidienne
  • Équipes distantes
  • Communication
  • Ecoute active
  • Motivation
  • Gestion de conflit
  • Autour de l’équipe
Le Scrum quotidien
  • Se réunir
  • Conseils et répondre aux trois questions
  • Les obstacles
  • Scrum de Scrums
  • Workshop : "le scrum quotidien"
La revue du sprint
  • Préparer la démonstration
  • Rappeler les objectifs du sprint
  • Effectuer la démonstration
  • Collecter le feedback
  • Calculer la vélocité
  • Ajuster le plan de release
  • Workshop : "Revue de Sprint"
La rétrospective du sprint
  • Créer un environnement propice à l’expression
  • Collecter des informations
  • Identifier des idées d’amélioration
  • Regrouper les idées
  • Définir l’amélioration prioritaire
  • Adapter Scrum pour un prochain sprint
  • Workshop : " Rétrospective de Sprint"
Fin de Release, après le dernier sprint
La signification de fini
  • Fini, une pratique en tant que telle
  • Définir la signification de fini
  • Fini pour une story
  • Fini pour un sprint
  • Fini pour un release
Tests d’acceptation
  • Définir les conditions de satisfaction
  • Ecrire les story test
  • Développer la story
  • Passer les story tests
Estimations
  • Prototypes
  • Simulations
  • Collecter les mesures
  • Utiliser les indicateurs
  • Retours d’expérience
Communication
  • Organiser l’espace
  • Les outils et techniques spécifiques
  • Avec le client, avec la gouvernance
  • Espaces collaboratifs
Sprint 2
  • Planifier le sprint 2
  • Le Scrum quotidien
  • La revue du sprint
  • La rétrospective du sprint
  • Workshop : " Sprint 2"
Agile Scrum versus Waterfall
  • Pour une approche hybride
  • Adapter Agile au contexte
  • Valeur Acquise en Agile (Earned Value)
  • Gérer les risques
  • Workshop : " Agile Scrum versus Waterfall "

Les meilleures pratiques en management de projet

"Ce cours permet de mieux structurer notre façon de faire. À nous d’adapter les techniques en fonction des projets. Support clair et exhaustif."

Responsable de Service, ABB MC