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Accueil > Formations > Curriculum > Référence > Leadership en Management de projet

Leadership en Management de projet

Devenez leader ! Faites évoluer un groupe vers une équipe projet

Niveau : Reference Code : LEAD02FR
Durée : 2 jours Pré-requis : BPM - Les meilleurs pratiques
Solution de formation : Formation Profil des  
participants :
Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme
PDU’s : 14
Langue de la formation : Français
Support de la formation : Français

Résumé de la formation

Les chefs de projet sont fréquemment appelés à travailler dans un environnement caractérisé par un haut niveau de responsabilité et un faible niveau d’autorité. Leur objectif premier est par conséquent de savoir comment obtenir des performances optimales de la part de tous les membres de l’équipe projet.

Cette session vous permettra d’acquérir les connaissances clés en leadership indispensables à la réussite d’un projet. Vous pourrez vous exercer à résoudre des problèmes et à prendre des décisions, tout en apprenant à négocier de façon efficace pour favoriser votre autonomie, ainsi que celle des autres membres de votre équipe.

Vous comprendrez la nécessité de communiquer de façon concise, quelle que soit la façon dont le projet est organisé, et de mettre au point un ensemble de techniques destinées à optimiser vos aptitudes en matière de management des relations humaines. Vous découvrirez dans quelle mesure votre style de management influe sur la performance de vos collaborateurs.
Vous pourrez améliorer vos propres capacités en tant qu’animateur d’équipe, grâce à des discussions animées, des exercices, des simulations et des auto-évaluations.

Objectifs pédagogiques

  • Choisir le style de leadership le mieux adapté à la situation
  • Bâtir des équipes-projet performantes par la maîtrise des mécanismes de transformation d’un groupe en une équipe
  • Identifier et comprendre les motivations des membres de l’équipe pour optimiser la coopération et la productivité
  • Résoudre les conflits efficacement à l’aide de méthodes éprouvées
  • Utiliser au mieux les mécanismes de la négociation pour arriver à un meilleur accord

Contenu du programme

Le leadership dans la culture d’entreprise

  • Définition et rôle du nouveau leadership
  • Les défis du chef de projet
  • Management et leadership
  • Le leadership de situation (“Situational Leadership II”)
  • Styles de Leadership.
  • Auto-évaluation des participants : LBA II®

Manager le changement au sein de l’organisation

  • Phases d’adaptation au changement
  • Principes de l’adaptation au changement
  • Choisir le leadership adapté pour gérer le changement

Faire évoluer un groupe vers une équipe

  • Définition d’une équipe
  • Différents types d’équipes. Les avantages de l’équipe trans-fonctions
  • Caractéristiques d’une équipe qui réussit
  • Évoluer d’un groupe vers une équipe qui réussit
  • Taille optimale d’une équipe : idées fausses
  • Comprendre les besoins des membres d’une équipe : Les relations interpersonnelles fondamentales par les comportements.
  • Auto-évaluation des participants : FIRO B®
  • Cinq étapes de développement d’une équipe
  • Diagnostiquer les comportements fondamentaux d’une équipe
  • Rôles tenus par les membres de l’équipe
  • Auto-évaluation des participants : “Membre de l’équipe” selon Parker®

Optimiser les relations interpersonnelles

  • La boucle de communication
  • Les différentes composantes de la communication
  • Idées forces pour une communication efficace
  • La recherche de gratification dans la relation interpersonnelle (“Relationship Awareness Theory”)® : les quatre principales motivations, les comportements associés
  • Auto-évaluation des participants : SDI®
  • Comment sommes-nous perçus par les autres ?
  • Les comportements préférés, les comportements empruntés
  • Les schémas prévisibles d’évolution des comportements en situation de conflit

Gérer les conflits

  • Sources de conflits dans les équipes projet
  • Un nouveau regard sur les conflits
  • Les bienfaits d’un conflit bien géré, les conséquences d’un conflit mal géré
  • Cinq méthodes pour gérer les conflits : avantages/inconvénients

Négocier des solutions

  • Utiliser le pouvoir pour persuader et influencer
  • Huit sources de pouvoir
  • Les quatre phases de la négociation
  • La négociation comme un processus de collaboration
  • Préparer une négociation

Gérer l’entente

  • Gérer l’entente peut être aussi difficile que gérer un conflit
  • Comprendre et prévenir le “Paradoxe d’Abilène”

Récapitulation et conclusion


Manager la Qualité d’un Projet

"Cette Formation a répondu à mes attentes. Très bon instructeur."

Responsable d’Affaires, TOTAL

Dates disponibles

Haut
  • 12 octobre 2017Paris, Devenez leader ! Faites évoluer un groupe vers une équipe projet
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