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Accueil > Formations > Curriculum > Référence > Manager les risques d’un projet

Manager les risques d’un projet

Tout projet implique des risques. Apprenez à les quantifier et les gérer.

Niveau : Reference Code : RIM02FR
Durée : 2 jours Pré-requis : Non
Solution de formation : Formation Profil des  
participants :
Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme
PDU’s : 14
Langue de la formation : Français
Support de la formation : Français

Résumé de la formation

Cette formation présente une approche pratique axée sur les processus de la gestion des risques et des incertitudes inhérentes à n’importe quel projet. L’objectif de ce module est d’examiner, mettre en pratique les outils et techniques décrits dans le PMBOK Guide du PMI dans le contexte de cycle de vie du projet. Cette approche vous permettra d’intégrer la gestion des risques dans la stratégie de votre organisation, en appliquant des techniques éprouvées

Objectifs pédagogiques

  • Utiliser un processus pratique de 7 étapes pour gérer les risques
  • Identifier les menaces et opportunités et mesurer leur valeur relative dans votre projet
  • Établir un plan de gestion des risques
  • Contrôler les risques multiples utilisant des stratégies limitées
  • Faire du risque et des opportunités des éléments constitutifs de votre prochain plan de projet

Contenu du programme

La Nature des Risques

  • Définition et caractéristiques du risque
  • Avantages de la gestion des risques
  • La gestion des risques est intégrée au processus de planification du projet
  • Types de risques
  • Les six étapes principales de la gestion des risques

Planification du Management des Risques

  • Analyse des informations existantes
  • Objectifs du plan de gestion des risques / Contenu du plan de gestion des risques

Identification des Risques

  • Techniques d’identification des risques
  • Classement par catégories
  • Risques externes / Risques internes
  • Utiliser le diagramme des affinités pour regrouper les risques

Analyse Qualitative des Risques

  • Matrice de classification des risques
  • Analyse qualitative des tendances
  • Outils de sélection – Filtrage, Classement
  • Comparatif

Analyse Quantitative des Risques

  • Impacts sur le coût et l’échéancier du projet
  • Les interviews / Analyse de la sensitivité
  • Arbres de décision
  • Simulation – la méthode de Monte-Carlo
  • Analyse numérique des tendances

Planification des Réponses aux Risques

  • Stratégies de réponse
  • Gestion des provisions
  • La planification de la mitigation des risques liés à l’échéancier
  • Matrice d’analyse des réponses
  • Les risques résiduels / Les risques secondaires
  • Prise de décision / Plan de réponses aux risques

Vérification et Contrôle des Risques

  • Directives d’évaluation / Évaluation des résultats des actions correctives
  • Audit des réponses aux risques / Passage en revue des risques
  • Réévaluation des risques
  • Communication
  • Utilisation du retour d’expérience au profit de l’organisation

Récapitulation et conclusion


Manager la Qualité d’un Projet

"Cette Formation a répondu à mes attentes. Très bon instructeur."

Responsable d’Affaires, TOTAL

Dates disponibles

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  • 20 novembre 2017Paris, Tout projet implique des risques. Apprenez à les quantifier et à les gérer
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