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La valeur du management de projet

Une récente étude du PMI apporte la preuve que le management de projet crée de la valeur à votre organisation. Cette étude de trois ans complétée en 2008, "Researching the value of project management", a analysé 65 organisations mondiales de différentes d’industries, 418 projets et mené 447 entrevues.

Voici les principaux résultats :

Les bénéfices tangibles

  • Diminution des coûts 17%
  • Augmentation des revenus 27%
  • Fidélisation de la clientèle 22%
  • Augmentation de la clientèle 17%
  • Augmentation des parts de marché 7%

Les bénéfices intangibles

  • Atteintes des objectifs 63%
  • Meilleures utilisations des ressources humaines 63%
  • Amélioration du management en général 61%
  • Amélioration de la réputation 53%
  • Amélioration de la compétitive 22%

Lorsqu’il y a adéquation entre les spécificités (stratégie, culture, industrie, maturité) de l’organisation et la structure projet mise en place, les bénéfices tangibles et intangibles augmentent.

Il n’existe pas de solutions toutes faites qui répondent aux spécificités des organisations. Il est donc nécessaire de faire appel à des experts, comme PMGS, pour implanter une solution adaptée qui maximise la plus value du management de projet.

L’offre conseil de PMGS se décline en différents services en management de projet :