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P ... T

Partie prenante : Personnes et organisations telles que les clients, les commanditaires, les entreprises réalisatrices et le public, activement impliquées dans le projet ou dont les intérêts peuvent être affectés de manière positive ou négative par l’exécution ou l’achèvement du projet. Les parties prenantes peuvent également influencer le projet et ses livrables.

Plan de management du projet : Document formel et approuvé qui définit les modes d’exécution, de surveillance et de maîtrise du projet. Ce plan peut être récapitulatif ou détaillé, et comporter des plans subsidiaires et d’autres documents ayant trait à la planification. Parfois appelé Plan de projet. Aussi appelé Plan de gestion du projet dans certains pays francophones.

Portefeuille : Ensemble de projets ou de programmes ainsi que d’autres travaux qui sont regroupés pour faciliter l’efficacité du management de ces travaux dans la poursuite d’objectifs stratégiques de l’entreprise. Les projets ou programmes du portefeuille ne sont pas nécessairement interdépendants ni en relation directe.

Rapport d’avancement : Documents et présentations contenant, sous forme structurée et récapitulative, les informations sur la performance du travail, les paramètres et calculs de management par la valeur acquise, et les analyses de l’avancement et de l’état du travail du projet. Ces rapports se présentent souvent sous forme de diagrammes à barres, de courbes en S, d’histogrammes, de tables, auxquels s’ajoute le diagramme de réseau du projet qui montre l’état actuel de l’échéancier.

Risque : Événement ou situation dont la concrétisation, incertaine, aurait un impact positif ou négatif sur les objectifs du projet.