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Accueil > Ressources > Publications > Chef de projet, soyez équilibré !

Chef de projet, soyez équilibré !

Les chefs de projets sont souvent des personnes avec une bonne formation et expérience technique qui leur permet de maîtriser leur métier. Cependant, le métier de chef de projet ne fait pas uniquement appel à la technicité des collaborateurs. En effet, le chef de projet doit pouvoir s’appuyer sur le triptyque suivant :

  • Savoir (Connaissances)
  • Savoir-Faire (Compétences)
  • Savoir-Etre (Aptitudes Comportementales).

Les chefs de projets doivent pouvoir combiner ce triptyque de manière équilibré. On s’aperçoit souvent que le rapport entre ces 3 sphères est trop souvent inégal.

Globalement, les chefs de projets s’appuient sur une sphère de connaissance solide, ils sont très bien formés et disposent de diplômes et de certifications qui valident leurs savoirs.

Par ailleurs, les collaborateurs amenés à diriger des projets sont des personnes compétentes. En effet, ce sont des personnes qui ont prouvé leurs compétences sur le terrain et ont accumulé certaines expériences qui crédibilisent et rassurent l’entreprise à leur confier des projets d’envergure.

Cependant, le rapport avec la dernière sphère (Savoir-Etre) est très souvent déséquilibré. Il existe beaucoup de chefs de projet talentueux qui n’ont pas su développer la sphère Savoir-Etre qui leur est préjudiciable dans le cadre de leur fonction au quotidien. On remarque par exemple que les meilleurs chefs de projet sont ceux qui ont su combiner ces 3 sphères. Dans un projet, il y a l’art et la manière de présenter les choses à ses équipes, à sa direction, à ses sponsors et à un comité de pilotage pour susciter l’intérêt et faire adhérer les parties prenantes.

PMGS, partenaire des chefs de projet depuis près de 15 ans, a développé des modules de formation répondant aux problématiques des chefs de projet pour les accompagner dans le développement des soft-skills en proposant les modules suivants :

  • Leadership en management de projet – « Leadez » vos projets - Accompagnez des individualités vers une équipe projet
  • Communication en management de projet – Savoir communiquer - un facteur clé dans la réussite de vos projets
  • Manager les projets dans un environnement interculturel – Managez la diversité pour vous faire gagner
  • Manager les équipes projet à distance – Managez votre équipe à distance en assurant sa cohérence et sa performance avec une communication dédiée
  • Comité de Pilotage – Savoir communiquer pour faire adhérer à votre projet et accompagner les bonnes décisions
  • Et d’autres thématiques liées au soft-skills

Pour plus d’informations, n’hésitez pas à nous contacter au 01.56.81.08.50 ou par mail infoemea@pmgsgroup.com

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